企业品牌战略策划方案.docVIP

公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的 VIS 系统，是几年前制作的一套简易系统， 与公司的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不 能够跟上时代的潮流，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计 DM、 样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚的风 格格格不入，极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业 VI 的运用不够完善，执行力不够。一套 VI 系统，最简 单的效果要求是统一，以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象； 从更深一层的理念上讲， 应具有企业战略规划、 企业内涵的赋予的目 的。从这 2 点上看，目前本公司的 VI 系统均没有能够达到这样的要 求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小的品牌均在抢 占空白市场或挤占已有市场， 在目前的情势下，我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有品牌，却限于固有模式的难以突破，限制了企业品牌的推广和更新，因此，有必要在原有的品牌运营模式上，进行整改和重新优化组合，建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计，指的是公司所 有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计， 没有一定的规范， 今天设计一个，明天设计一个，缺少完整的概念性的导向（与 VI 系统的不完善有一定的关系），对公司的整体形象有极大的损害，而且人力、