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精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 企业战略管理 —案例分析 一、什么是战略？战略规划的必要及实现！ 表 1-1 部分百年企业一览表 公司 开创年代 公司 开创年代 劳力士 1785 杜 邦 1802 高露洁 1806 宝 洁 1837 花旗银行 1812 麦当劳 1845 埃克森石油 1863 雀 巢 1865 奔 驰 1870 ATT 1885 可口可乐 1886 强 生 1886 默克制药 1891 通用电气 1892 吉 列 1901 3M 公司 1902 【案例】 海尔制定了 10 年内进入世界 500 强的目标，在现有产品市场上实行星级服务， 进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。 这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了： 方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 精品资料网（ ）专业提供企管培训资料 精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 所以，战略包含三个方面的意思： 背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 请看这样一个故