现代企业管理复习题及参考答案(清华大学出版社第二版主编邬适融).pdf

《现代企业管理》习题 第一章管理与企业管理 一名词解释 l 管理者 在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并 负有行动和决策责任的人是管理者。 2 高层管理者 高层管理者是一个组织整体行动的决策者， 必须从战略高度长期关注 组织的生存， 成长和总体有效性， 并且将组织与外部环境联系起来进 行综合考虑 3 中层管理者 中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远 目标化为较具体的目标和活动， 他们是组织开展管理工作的承上启下 的纽带．必须有效地管理控制下属人员， 以实现他们所在管理层面或 环节的具体的目标 4 例外管理原则 即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。 5 企业中非正式组织 非正式组织相对于正式组织而言的， 没有明确的、 自觉的共同目的的 群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力 的群体，对企正式组织会产生正负影响， 正的指其行为常与企业目标 一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率 6 领导 管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指 导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性 和潜力，更好地实现组织目标的过程 7 企业 企业是以营利为目的运用多种生产要素 （土地，劳动力，资本和技术）， 向市场输出产品和服务的 合法 的社会经济组织 二是非题 1 与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理 者称为基层管理者如主管、工长 (v) 2 管理层次与管理幅度成反比例关系， 因此企业高层领导直接管理的 人数应很多 ( x) 3 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合， 并且是个 动态过程 ( √) 4 企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变 化和企业目标的改变而不断作相应调整 ( √) 5 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、 各事业部之间相互沟通 困难、本位主义严重和缺乏规模经济 ( √) 6 有限责任公司最适合中小型企业， 与股份有限公司一样必须公开账 目(X ) 7 企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（控股）企业、 （参股）企业、（外围）企业的现代高级组织形式之一 8 国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的， 而不由公 司董事会决定的 x 9 现代企业制度的最主要形式是公司制（ V ） 三单项选择题 1 企业管理的最主要任务是对（人力资源）的管理 2 位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职 能是 (控制过程 ) 3 在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是 （控 制过程 )。 4 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序， 管理职能可以排列 成(计划一组织一领导一控制 ) 。 5 下列关于管理的论述（ A. 凡是一个由两个以上的人组成的集体就 离不开管理 ）是不正确的。 B ．管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的 C ．人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续时间越长，就越 能表现出管理的重要性 D ．追溯管理的渊源，应该说，有了人群活动，管理就发展成为～种 普遍的社会现象，并得到普遍的重视 6 适合为数众多中小企业的直线职能制组织结构模式里，