生产现场品质管理方法“10+1”与分析应用.pptVIP

2、排列图 3、控制图 1、鱼刺图 意大利经济学家帕雷托所发明，朱兰博士将其应用到了质量管理工作中来。 案例：某化工机械厂对已经制造的15台尿素合成塔的焊缝缺陷返修所需工时进行统计分析，见下表： 确定分析对象 确定问题分类项目 收集和整理数据 作排列图 根据排列图，确定影响产品质量的主要因素 将两个非确定关系的变量的数据对应列出，在坐标轴上用点来描述，并观察他们之间关系的图表。 相关图法可以确定各种因素对产品质量影响程度的大小 如果两个数据之间的相关度很大，那么可以通过对一个变量的控制来简介控制另外一个变量 对相关图的分析，可以帮助我们肯定或者是否定关于两个变量之间可能关系的假设 某材料强度和拉伸倍数有关，下表是一组测试数据： FTA：Fault Tree Analysis，故障树分析，是在可靠安全的基础上，对质量问题运用逻辑符号，追溯其发生的经过，并展开到树形图上，从而分析发生经过、发生原因与发生概率的方法。 1、选定首要质量事件 2、展开第一层影响因素 3、展开第二层影响因素 4、简化FT树形图 5、分析评价质量问题 对策表 6W3H1C 执行对策 修订SOP 员工培训 现场质量管理角色篇 品质管理十大方法应用 员工质量意识与理念提升方法与步骤 现场质量改进提升案例分析与应用 准确理解什么是质量？ 影响产品质量的六大因素 质量特性五大方面 质量形成四个阶段 宝马的质量比奥拓