项目部安全活动月实施方案.docVIP

安全生产活动月实施方案 编制： 1 审核： 日期： 2018 年 05 月 27 日 编制单位：中色十二冶金建设有限公司 清徐 307 国道通道环境综合提升工程项目部 安全生产活动月实施方案 项目部为落实总部中铝安字〔 2018〕287 号文件精神、建设公司安全活动月通知要求，结合我项目部实际情况，奏响“生命至上，安全 发展”活动的主旋律，推进三大攻坚战及危险分级管控的有效落实，促进我项目部安全生产工作持续好转，为此项目部召开专题会议，部署安全活动月工作，具体安排如下： 一、组织机构： 成立安全工作领导小组 组 长：张铁锁 副组长：赵国平 组 员：郭晓强 刘鹏飞 张杨 张萌 黄立国 韩海波 李照臣 梁贵科 二、实施内容： 清徐县 307 国道通道环境综合提升项目部围绕“生命至上、安全发展”主题，通过安全警示学习、开设宣传专题、设置宣传专栏、 2 张贴宣传挂图、事故应急演练，班组学习会等形式，依据葛红林（董事长）和余德辉（余总）关于安全生产活动月活动启动仪式上的讲话精神；为项目部“安全生产月”活动做准备。 1）06 月 01 日至 06 月 05 日施工现场要张贴安全标语、悬挂安全 条幅、办安全板报、重新补缺安全警示牌、标识牌，充分营造安全氛 围。 2）06 月 05 日至 09 日 开展事故警示教育活动，项目部以安全事 故警示教育大会的事故通报和本单位近年来发生的安全事故、安全事 故警示教育片为教材，以项目部为单位，组织一次警示教育会。组织 全体员工观看事故警示教育片，切实组织员工从事故案例中得到警示， 严防类似事故发生，提高员工风险防范意识和防范能力。 3）06 月 10 日至 06 月 20 日，总包项目部牵头组织对项目施工现 场进行一次全面检查，摸清施工现场文明管理、安全标准化建设方面存在的问题，制定针对性的硬措施，建立标杆项目，重点培育，发挥典型引领作用，助推公司安全生产标准化项目创建活动的深入开展。对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善；对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，按照五定原则限期整改。 4）06 月 20 日至 06 月 25 日 开展应急预案演练活动。项目部要 针对机械伤害进行一次应急演练工作，做到对施工现场各种突发事故应急处置和自救疏散演练开展一次现场处置应急演练。以此完善项目部应急能力，提高突发事故的应急处置和职工自我保护能力。 全面开展风险分级管控工程活动 项目部要全面启动风险分级管控工程，充分利用集团已培训的安 全风险分级管理骨干，分层级，有序开展针对性的风险分级管控宣贯 3 与方法培训工作。各单位负责人要亲自组织并参与风险分级管控工作 的宣贯，并在指定联系单位亲自上一次课。风险分级管控知识与方法 的培训要实现全覆盖。 2018 年 6 月底，各单位要按照《安全风险分级 管控技术标准和要求》，梳理出各班组工作（作业）任务清单，并完成 关键任务分析。 6）组织开展应急和安全知识活动。项目部要组织、发动全体员工按照安组委办【2018】7 号《通知》要求开展应急和安全知识答题活动，特别是组织参加“工贸安全”微信公众号有奖知识竞赛，每天参与率 不得低于 20%，参与率高的单位将作为公司评比安全月活动先进单位的重要考核内容。 中色十二冶金建设有限公司 清徐 307 国道通道环境综合提升工程项目部 2018 年 05 月 27 日 4