综合项目施工工地劳务队伍管理新规制度.docVIP

施工工地劳务队伍管理制度 　　1.劳务队伍选择及农民工工资发放 　　(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快劳务队伍，严把选择关，不合格队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 　　(2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，具体记载该企业所承建工程质量，安全方法和农民工工资发放情况。 　　(3) 实施履约确保金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，不管是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签署协议时缴纳一定数量履约确保金。确保金缴纳、用途和返还条件在分包协议中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全方面推行协议经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”资金起源。 　　(4) 建立奖惩制度，对施工队实施等级评定，将农民工工资发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 　　(5) 农民工工资具体管理措施: 　　1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起立即个人身份证信息、工种、住址及联络电话等资料登记入档，便于查对。 　　2)创办实名工资卡，实施一人一卡制，并制订农民工花名册，，按花名册由企业财务部门进行网上工资实名支付，确保工资能直接发放到农民工本人手中。 　　3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区最少公告7天，确保信息获取透明公开。 　　4)企业各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用物料成本，安全部门负责审核工资表上人员名单，最终由财务部进行网上支付，将每个人工资打入个人工资卡。 　　5)定时进行安全培训教育，并将农民工权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到怎样保障自己权益。 　　2.劳务队伍管理措施 　　(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员管理和调度。对不服从技术员合理安排、提议劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工解聘;因劳务队伍民工本身原因欺侮、漫骂项目部所属职员，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属职员，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送相关司法部门进行处理。 　　(2)劳务队伍所属民工必需无违法乱纪统计，必需身体健康，含有和本工程相适应劳动能力。 　　(3)劳务队伍所属民工进场后，必需立即将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或解聘民工，要立即通知经理部办公室。 　　(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术责任人有权降低或停止劳务队伍支付。 　　(5)项目部向劳务队伍提供合格钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格材料，应配置足够业务熟练技术工人及精干管理人员，要确保每道工序必需有一个责任人。如因劳务队伍本身原因出现一次不合格须再次检验，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改，每次罚款500元;监理提出肯定表彰，每表彰一次奖励300元;对需要停工整理，每次罚款1000元;对停工整理且业主、监理对项目部进行罚款，劳务队伍必需负担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍本身原因造成损失全部由施工劳务队伍负担。 　　(6)劳务队伍所负担工程资料由劳务队伍负担填写，劳务队伍必需配置工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术责任人，技术责任人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联络监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必需仔细阅读图纸和技术规范，原始资料填写必需符合图纸和技术规范要求，上交后如被检验犯错误，将处以10元/份罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。 (7)劳务队伍必需严格根据国家安全技术生产要求、规程、设计、施工等文件及和企业签定安全协议制订出对应安全技术方法，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范围内施工机械、人员安全要妥善管理，认真推行安全协议及实施企业下发相关安全施工相关要求，劳务队伍安全事故所造成损失全部由劳务队伍负担。 (8)劳务队伍应按时完成项目部下达施工任务，各劳务队伍应配置足够机械设备和人员，同时依据甲方和其签定协议上要求工期每个月上报施工计划，项目部审批后下发实施。如超额完成任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权依据具体情况对劳务队伍计划进行调整。对连续3月不能完成计划，项目部有权对其负担施工范围、内容进行分割。 　　(9)为规