综合项目施工总包综合项目管理机构与职责.docVIP

第一节 施工总包项目管理机构 企 业 保 障 层 企业副总经理工程管理责任人安全环境保护责任人 企业副总经理 工程管理责任人 安全环境保护责任人 合约预算责任人 人力资源责任人 质量管理责任人 物资设备责任人 资金财务责任人 企业总经理 施 工 总 承 包 现 场 管 理 层 项目经理项目总工程师 项目经理 项目总工程师 项目付经理 工程技术管理部 协调管理部 质 量管理部 安全环境保护管理部 物资设备管理部 协议预算管理部 综合管理办公室 施 工 作 业 层 业主发包各专业分包商主承建各专业作业队 业主发包各专业分包商 主承建各专业作业队 第二节 施工总承包项目关键管理人员职责 一、项目经理 施工总承包项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业推行工程承包协议要求义务和权利，是企业法人代表在总承包部代理人，同时又是企业承包体制经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1、总承包项目经理享受生产指挥权 1）有权以法人代表在总包部代理人身份和业主及相关单位洽谈和工程相关生产、经营业务，并有承包范围内经营决议权和签署相关文件权。 2）有权对工程生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场人、财务有统一组织调配和调剂使用权。 3）总包经理有权对完不成协议约定条款专业分包单位进行调整、撤换。有权委托实施经理或其它管理人员参与业主、监理召集多种会议。处理日常工作中出现多种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求专业分包单位进行处罚。 4）总包经理有权随时召集多种形式会议，处理和处理施工中出现多种问题。也可授权实施经理或其它专职员程师主持召集多种形式专题会、协调会。 5）总包经理必需定时向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在问题，下一步工作计划安排和方案方法。 2、总承包项目经理享受人事权 1）在和局领导或劳感人事部门协商基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘用。 2）依据总承包部生产活动需要，有权提议选聘高级专业人才权。 3）对承包部班子人员和其它管理人员有指挥、调配、考评奖罚直至解聘权。 3、总承包部成本管理和资金分配权 1）在承包部范围内，依据企业要求，有成本及费用支出同意权。 2）总在企业资金管理要求内，有资金使用支配权。 3）总承包部兑现二次分配，依据项目承包协议要求和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职员意见，合理确定后实施。 4、技术行政管理权 1）工程项目标通常技术方案，技术方法及质量计划编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或提议权、审批权。 2）对企业技术管理部门或程序文件要求应由企业技术管理部门编制重大技术方案和技术方法，总承包部经理有深入核实权，发觉问题有提出修改权。 5、材料、构件采购、询价和机具租赁权 依据工程项目标要求、特点，所在地域等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决议和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具租赁权。 6、劳务选择和专业分包权 在劳务队选择上，依据工程需要相关要求，总承包部经理有提议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考评、奖罚、撤换权或提议撤换权。 项目副经理 1、在总包经理领导下负责日常施工生产工作，帮助总包经理推行总包和业主签署施工总承包协议。总包经理离开工地时，代表总包经理推行各项权力和义务，并对总包经理负责。 2、落实实施总包制订各项规章制度，传达落实总包经理签发各项施工指令。 3、关键召开多种形式专题会、协调会、生产调度会。安排部署施工生产计划，组织检验落实各项计划完成情况。 4、协调处理日常工作中出现多种突发事件和不可预见问题。 5、对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求专业分包单位有权进行处罚并责令进行返工。 6、代表总包经理参与业主、监理召集通常性多种例会，代表总包部和社会对接并可参与各专业商务洽谈。 7、有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职员程师之间出现多种问题。帮助总工程师制订总施工组织设计、质量确保方法和安全确保方法，组织编制施工进度计划。 8、对施工现场质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料进场次序、临时水电使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥总包和专业分包单位各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。 二、项目总工程师（技术责任人） 1、在总包经理领导下主管施工技术、质量、安全工作，帮助总包副经理抓好施工生产、现场协调。 2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，处理设计图纸中交叉碰撞等设计缺点。重大设计变更确实定和审定工作。 3、综