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施工总结范文 导读：本文是相关施工总结范文文章，假如认为很不错，欢迎点评和分享！ 　　【范文一：市政道路施工个人总结】　　时间悄然走过，工作日子已经有了差不多十二个月，作为一名施工技术人员，能逐步适应现在工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员职责所在，同时也在工作中认识到自己不足。现在我将这段时间工作做以下总结。　　加入这个项目，首先从现场责任责任人说起，工地即使是公路养护，工程量不大，因为刚来到项目对整个项目标工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始工作很是被动。从刚来时候雄心壮志一下子被现实磨没了形状。缺乏合作精神，不善于主动和同事交流，还做不到主动地利用集体智慧去分析处理问题。可能是在项目上呆时间短缘故，和同事接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格原因，没有能根本融入到大集体中去。不过相信伴随时间延长和自己团体意识增强和交流技巧提升，这个问题还是能够很快处理。　　在工作中，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快完成任务。其次，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在现场责任责任人指导下，不停进步，逐步摸清了工作基础情况，找到了切入点，把握了工作基础层次，对外业调查和资料整理也进入了轨道。对于内业，在同事指导下也有了新跨越。一步步拓宽了自己专业知识。　　对于施工员，自己必需先对天天工作内容有掌握，对天天施工技术要求和施工工艺熟练掌握，这么在现场管理和协调中才能愈加好处理。现场是一个极其考验一个人能力地方，不光是对技术掌握更是表现在对整个施工现场管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免无须要麻烦。　　协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术责任人和质量管理等关键人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和降低质量事故，尽可能做到少返工或不返工。对每道工序关键部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必需到位检验验收。　　以上是在项目施工中简单总结，在接下来时间里我会加倍努力，不停提升本身综合素质，在企业及项目部领导下，在项目施工中不停创新。在企业领导精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为企业发展作出应有贡献。　　【范文二：施工工作总结】　　尊敬各位领导、各位同事，大家好：　　白驹过隙、日月如梭，转眼难忘而又多变20XX年已经过去，充满机遇和挑战20XX年已经到来，回顾已经过去20XX年，个人即使在工作中也取得了一定成绩，同时也存在不少需要不停改善和提升地方。下面依据个人心得总结以下：　　一、20XX年工作总结　　1、项目工程完成情况　　①项目进度基础达成企业年初制订年度目标。　　基础完成年初企业制订年度计划目标，即使在一定程度上存在滞后，但总体计划基础在受控状态。即使上六个月受金融危机影响，尤其对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下六个月赶工，差距基础缩小在可控范围。而且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。　　②形象进度：外幕墙形象立即完成，为项目标销售提供了一定支撑和保障。　　soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面铝板安装和形象展示，为项目标销售提供了一定支撑和保障。即使这些外立面局部出形象要求在年初并没有制订出来，但在需要时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度立即完成了外立面形象展示。为立即展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。　　③soho办公楼提前完成五大主体验收，为完成企业财务目标提供了保障。　　在年初制订年度计划时，soho办公楼验收计划安排在春节后，不过在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部数次召开专题会，讨论制订落实计划，而且项目部把该计划目标实现第一责任主体落实在我头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。　　尤其在后期全部工作面全方面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其它甲分包单位，施工单位数量超出十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定时专题理会制度，除周一下午监理例会外，另在每七天一早晨安排了安装专题协调会，周四早晨装修专题协调会，并制订了严格例会制度。对无辜迟到缺席者有严格处罚制度，为集中高效处理现场实际问题提供了保障并受收到很好效果。　　④项目荣誉　　整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，而且收到了很好效果，受到当地政府数次通报表彰和观摩。本项目三个施工处于今年上六个月均取得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还取得“河南省级安全文明标化工地”。　　2、项目团体建设情况　　项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即愈加