综合项目施工总进度专题计划.doc

施工总进度计划 施工总工期安排 施工总工期安排 依据招标文件，本工程工期目标为385日历天，计划于监理下达开工令日开工，用385个日历天完工,即3月20日完工。 本工程采取分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格项目进度管理，不停提升项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续施工。 施工程序遵照先机电设备安装、全部机电设备单机调试及联合调试、全部机电设备综合测试工作次序，确定关键线路，并采取有效方法确保关键工序按计划施工，同时采取提前插入、交叉作业等综合方法，充足利用时间和空间。对非关键工序则应依据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。 工程内容 baidu阳泉项目7#8#模组暖通监控自控设备： 自动化设备控制柜安装； 电气部分电缆及桥架敷设； 自动化仪表及传感器安装； 能源管理系统： 能源管理系统服务器； 能源管理系统软件； 施工前准备 baidu阳泉项目7#8#模组暖通监控及能源管理系统安装调试是一门专业性很强综合性技术工作，我企业不仅挑选优异工程师加入项目经理部，组织项目组员认真消化相关图纸和设备技术资料，充足了解掌握全部技术要求和控制目标。参与对应技术交流会，我们还要组织本项目标专题技术会审，由本企业技术部、节能事业部等相关专业技术人员参与，对项目经理提出施工方案和自控系统二次设计共同进行会审，编写出设备、材料计划单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试关键注意事项，明确工艺，安装标准和检验标准。依据施工要求，搜集、消化相关施工规范，为安装做好精心准备。我企业安装规范依据是《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）。 依据工程实际情况，我企业将深入完善工程实施计划。编写材料计划、设备计划、软件编制计划、系统调试计划。根据本企业物资材料管理制度、主材、设备采购严格控制在企业供给部，按标书及协议要求组织供货，把住供货质量和成本。安装辅料人员依据工艺自控要求做出具体软件控制方案，交和业主审查认可，作为实际编程调试验收实际依据。 我企业将派出相关人员勘查现场配合其它相关施工单位或业主。落实施工方案实施并和业主约定用水、用电及现场加工等，办理进场相关手续。 依据施工进度安排，项目经理按计划代理施工人员分期分批进入现场，安排用主辅料、设备需用计划分批进入现场，安装工作深入开展。 设备进场时间 施工进度计划横道图见，详见附表一； 施工进度计划双代号网络，详见图附表二。 工期确保方法 本工程施工工期紧，工程施工战线长，为确保工期目标实现，施工中应采取切实有效工期确保方法，对施工全过程进度实施管理。 组织确保方法 项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 ⑴ 进度实施和确保机构设置 ① 建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，立即控制和处理施工过程中关键问题。 ② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包含物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑵ 关键岗位和部门工期确保职责 ① 项目经理：为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员进行施工，确保进度准期完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。 ② 专职调度员：在项目经理领导下，进行生产调度，严格落实实施生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。 ③ 工程技术科：在项目技术责任人领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用“四新”技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。 ④ 物资科：确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑤ 财务科：在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充足资金，确保项目工期计划所急需资金供给。 ⑶ 建立进度管理制度 ① 施工现场施工管理实施措施（含施工调度工作细则）； ② 施工计划编制和实施措施； ③ 技术经济承包制实施措施； ④ 施工进度检验； ⑤ 相关施工进度协调会要求等。 ⑷ 建立工期控制目标体系 依据本工程施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 ⑸ 施工进度计划组织管理 施工总进度计划组织管理方法见以下图 施工总进度计划组织程序图 提出存在问 提出存在问 题 施工总进度计划 分部施工总进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周计划 确定周计划 编制专业工种日计划 实施 月计划审核 周计划审核 劳动力安排 联络现场处理 工长提出问题 项目经理、项目总工、技术