员工晋升制度-[整理].pdfVIP

XXXXXXXXX 员工晋升管理办法 一、目的 为充分调动公司员工工作的主动性和积极性， 协助员工做好个人职业规划， 建立公司内部公平、 公正、公开的竞争氛围，逐步规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。公司欣赏的 品质：推崇、团结、担当、敬业、原则、自检、服从、责任、创新、阳光。 二、范围 适用于公司所有签订劳动合同的员工。 三、基本原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重 培养管理人员的综合管理能力。 3、公司出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的积极性，使人才尽量发挥自身优势。 四、 晋升核定权限： 1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门负责人负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 五、员工晋升管理 （一) 、基本条件 员工晋升时，同时满足以下条件方具备职务晋升资格： 1、认同公司企业文化，服从管理，在职期间无重大违纪现象；员工当年度受警告（含口头）以 上处分者，自惩处生效日起六个月内不得晋升； 2 、在部门内担任低一级职务满半年， 或在公司内不同部门担任低一级职务满一年； （不含试用期 时间） 3、具备拟任岗位任职条件；具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质 与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。 （二）、员工晋升的办理 、晋升形式： 1 ． （1 ）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施 晋升计划。 （2 ）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。 2、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量 及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1) 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务晋升推荐表》 （附件一）并初步审查后交综合部； 然后经总经理核定。 (2) 自荐：由员工自荐的 , 填写《员工晋升申请表》 （附件二），经部门负责人、综合部核查后交总 经理核定。 3. 晋升考核：综合部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的， 对其按照拟任职岗位要求进行考核，填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 。 4. 决定人选：综合部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，经总经理同意后公布结果。 5. 薪资调整：自结果公布之日起，拟晋升人员基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点， 各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。若试用不合格， 则调回原岗位或由公司另安排，其薪资 将随岗位改变。 XXXXXXXXXX 日 X 月 X 年 20XX． 附件一 : 职务晋升推荐表 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司 工作年限 现 任 职 部门 职务 累计聘任日月 聘任日期： 年 年 年 个月 限 职晋拟 推荐： 拟晋升部门 拟晋升岗位 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人评价 综合部 缺职状 ○是