职位说明书_制造部副部长(生产)2.docxVIP

岗位名称 所属部门  制造部副部长 制造部  职责说明书 岗位编制 直接上级  1 人 部门编制 3 人 制造部部长 直接下级 生产调度 岗位概述 在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品的执行者。 工作内容与工作要求 序号  工作内容 工作要求 根据《销售任务书》 ，组织编制生产作业计 1 2 3  划、外协计划； 根据生产作业计划合理调度、利用各项资 源组织生产 ； 执行生产计划，掌控生产进度，保证生产 按计划进行； 及时处理各类生产问题，对于在职权范围  每月 20 日根据营销部商品计划编制月计划。 及时掌握各生产车间的生产能力。 每天根据生产情况及图纸、物料供应情况及时和技术、采购、物资部、设备动力部进行协调。 4 5 6 7  现场解决不了的问题在 5 分钟内向上级反映并及时反 内难以解决的问题要及时向上级领导汇 馈。 报； 具体指挥各生产车间的生产，监督、检查 按照《车间主任的绩效考核方案》及时考核。 生产活动的进行 ； 负责车间的安全生产管理，贯彻执行安全 每周六与部长进行生产计划完成情况的衔接。 生产制度，杜绝重大安全事故 ； 具体负责对生产人员的安全生产培训和教 对新员工进行岗前培训，每年分别对各生产车间进行 1 8 9 10  育，强化安全生产意识 ； 一次安全培训。 定期进行车间安全生产的自查自纠，消除 每周六带领车间安全员进行安全生产大检查。 安全隐患，负责生产事故的应急处理 ； 具体组织车间的“ 5S”的推行工作 ； 每天对各生产相关部门进行现场检查并考核。 支持和协助其他部门的工作 ； 协助制造部部长划分本部门的岗位、 职责， 11 提出部门编制建议， 合理分配属员的工作 ； 序号 1 2 3 4 5 6  责任与权力 责任 权力 对计划完成情况监督进行负责 ； 可对各车间出现计划延误进行警告及考核权力。 对生产计划的制定权威性负责 ； 要求相关部门配合的权力。 对部门横向协调及时性及内容合理性负 根据生产实际情况，有对部长调整生产计划建议权。 责； 有权了解公司生产相关部门工作情况和进度，并提出 对生产车间未按时完成生产任务负责 ； 建议 对变更计划落实情况负责 ； 有权根据实际情况制定和调整生产计划 因公失职，造成损失，负经济责任和行政 责任 ； 工作关系 2 向谁汇报工作 监督 指导 合作者 外部关系  制造部部长 计划，安全生产， “ 5S”执行情况的监督 各生产车间计划完成进度 车间主任及相关负责人 无 关键绩效指标 1 工作计划合理性和及时性。 2 工作差错率。 3 与各部门协调的及时性。 任职要求 教育、培训背景 大专及以上学历，生产管理相关专业。 工作经验 5 年以上生产计划工作经验。 具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力 ； 具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能 职业技能、素质 力；具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力 ； 具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力 ； 个性特征 有耐心，肯负责，工作严谨，做事积极主动不拖泥带水。 编制： 袁建浩 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 3 4