- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新资料欢迎阅读
学校食堂工作总结及工作计划范文
食堂工作总结以及工作计划一
为做好学校餐厅工作, 维护学生切身利益, 膳食科开展了 “以学生为关注焦点”,“树饮食形象,创一流服务”活动,收到了较好的效果。具体做法有:
一、制订并完善了各项管理制度
如各类人员岗位责任制、 服务人员行为规范、 服务承诺等制度, 分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求,做到职责明确,管理制度齐全,环环相扣,层层把关,流程合理,操作规范。
二、加强教育培训,提高职工素质。
选送管理人员到其他高校参观学习,学习兄弟高校先进的管理经验。另外,
选送相关专业人员参加市里食品采购索证专业知识培训, 消防安全知识培训, 预
防食物中毒专业知识培训等。 并聘请防疫站等专业老师对餐厅职工进行食品卫生
知识、消防安全知识、职业道德等系统知识培训, 旨在提高每个职工的整体素质,
更好地为教职工服务。
三、加强硬件建设,杜绝事故发生。
利用寒暑假对餐厅进行了程度不同的改造、 改建,添置了部分硬件设备和用具,达到布局合理,通风采光,蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组,制定了“三防”预案,安全通道安装了应急灯,消防器材专人保管,每天管理员防火巡查,进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进” 。
操作间有警示语“注意安全、精心操作” ,食堂供应的免费汤专人看管。除采购及消毒外,卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁,冷荤“五专”等,针对这些工作,思想上高度重视,全力以赴逐项采取措施,消除生产中的各种安全隐患,确保操作安全和食品卫生安全。
四、坚持优质服务,不断拓展服务理念。
膳食科做到以人为本, 给师生创造舒适的就餐环境, 在保证学生一日三餐伙食供应的过程中,不断拓展经营理念和服务理念。
、建立了“小吃一条街”,引进了数十种名优风味小吃,增加花色品种,吸
1
最新资料欢迎阅读
引了不少同学前去就餐。
、在大厅开设 24 小时值班窗口,确保学生随时能吃上热饭、热菜、热汤。
、千方百计控制成本,降低饭菜价格,切实让利于学生,大厅每天为学生供应免费稀饭,确保学生真正吃到干净卫生、物美价廉的饭菜。
、膳食科办公室保证 24 小时值班为师生服务。 开设优质服务监督台, 设立餐饮服务热线电话,随时解决学生反映的问题。
、提供助学岗位 18 个,解决了特困生的燃眉之急。
由于学校各级领导对餐厅工作高度重视和常抓不懈, 给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础,增强了全体炊事人员的安全卫生意识和责任
感,形成良好规范的卫生习惯, 使我校食堂的饮食总体工作取得了长足的发展和一定的成绩,确保了学校的稳定和发展。
目前针对现在餐厅人员少,工作量大,我们将知难而进,创造条件,狠抓标准化,规范化,制度化,秩序化管理,主动适应学校发展的要求,将我校饮食工作推向新的起点,创造新的辉煌。
食堂工作总结以及工作计划二
年初,根据院所整体工作规划,并结合当前经济发展形势,提高了院所
职工在岗就餐补贴标准, 要求职工食堂加强基础管理, 大力改革, 积极创新开拓发展,强调职工食堂做为后勤保障重点部门在奥运之年必须着重做好服务工作,确保食品安全卫生,职工身体健康,达到“三满意” 。
在院所领导的正确领导关心扶助下,在行政处领导的直接领导和大力支持
下,在院所各级领导的关心帮助和各相关部门的配合协助下, 依靠院所职工的理解支持和职工食堂全体新老员工的共同努力,较好地完成了全年的各项生产任
务,取得了较好经济效益和社会效益, 也为今后做好服务工作, 积累了较多实践
经验和较好物质基础。具体工作总结如下:
一、全年主要工作指标完成情况:
( 经营收入、经费支出、人员培训、食品安全卫生、其他等 ) 。
二、依靠领导,依靠骨干,发动职工,整章建制,促进改革创新
、从 XX年 4 月份起,建立了以班组主管为核心的领导群体并根据院所相关
规章制度,结合职工食堂具体情况,制定了“工作人员十分标准守则”( 后编印
2
最新资料欢迎阅读
了工作人员岗位责任书人手一份 ) 明确工作性质工作职责, 工作规范,从组织上,
思想上确立了职工食堂要以改革求发展,以发展求生存的服务理念。
、从 XX年 4 月起,坚持以班组主管为核心的领导群体每周开一次管理会,
坚持全体工作人员每周五提前半小时上班开一次学习生活会, 总结布置工作, 奖
优评劣,推介新产品,演示规范服务等。 从制度上确立了, 职工食堂以规范服务,
优质服务做好后勤保障的决心和信心。
、从 XX年 4 月起,申请添置电脑设备及时掌握市场供应讯息和各种有关食品卫生安全, 新产品推介等情况, 制定每更新周食谱安排生产任务, 要求每个生产组每月推出不少于 2 个新品种,并根据院所专家
文档评论(0)