综合项目施工现场管理人员奖惩新规制度.docVIP

项目部管理人员奖惩制度 一、施工安全技术交底及安全教育： 1．施工现场专职管理责任人应再施工项目开工前进行安全技术交底（班组全体人员签字），立即组织各班组学习操作规程和相关法律等，并上报存档。不然处以现场专职管理责任人50---100元罚款。 2．检验个班组长每七天开工前召开一次，每个月不少于四次全体施工人员安全教育会议（要简单明确时间不超出30分钟），不然专职管理责任人有权处以班组长50-200元罚款。 3．施工人员进入施工现场必需带身份证，立即办理工伤报表及施工证。 4.全部施工现场管理人员全部有权对全部违章现象进行罚款（要附带影像资料并写明违反管理制度哪项条款）。 二、违章作业及违章指挥 1．作业人员未佩戴施工证，对现场专职管理责任人处50---100元罚款。 2．管理人员违规指挥罚款100元，造成事故，相关责任人应负担10-50%经济责任。 3．管理人员在施工现场不戴安全帽罚款100元， 三．检验：建立岗位管理责任制（要责任到人）施工现场全部管理项目，全部必需做到四处有些人管，四处有些人查。 1．施工现场必需进行天天一次场地清理，保持场地洁净整齐，并将物料合理堆放，不然对相关责任人罚款10—100元。 2．造成严重环境污染或材料浪费对相关责任人罚款50--200元。 3.检验作业员防护用具是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，发觉隐患要先向相关领导汇报并进行处理，处理完工必需经检验合格后再进行施工，未消除隐患之前不能进行施工。不然对责任人罚款50—200元。 4.检验对应材料报表、存放量、落实设备运转及维修情况等工作，施工现场必需确保留放3---5天材料（包含成品及半成品）及设备运转必需确保工程进度需求，不然对责任人处以50—100元罚款。 5.产品、（成品及半成品）材料在进场前和使用前优异行检验，确定合格后方能使用，不然对责任人罚款50--500元，造成事故按相关要求处理。 6.对各工序实施严格“三检”制度。“三检”即，自检，互检，交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，不然对责任人处以50—100元罚款。 7.认真主动落实、落实上级部门“各项检验”活动根据要求布署、计划、安排、检验整改、落实。不然对责任人罚款100---500元。 8.保护、保持多种标志牌、警示牌及标示牌完好、整齐。合理设置警示牌、警示区等，不然否对责任人罚款50-100元。 四．管理： 1.施工日志书写不全方面罚款20元。 2.日例会不汇报天天检验工作罚款50元。 3.工序检验、交接检验必需填写检验单，检验结果要填写清楚，要有全部参检人员签字，需要整改问题填写清楚，要有整改意见，要有整改完成时间。不然对责任人罚款50元。 4.测量放线必需有复测统计，不然对放线人员每人罚款50元。 5.不负担责任推卸责任罚款50---500元，或调离工作岗位回企业报到。 6.本职员作未完成罚款50---100元。 7.不服从指挥罚款100---500元，情节严重解聘，并报工程部。 8.正常休假要避开月例会和周例会，不然每次缺席（要事例外）罚款50元。 9. 休假不请假罚款50元（包含超期未请假）。 七．奖励（每个月壹次） 1.在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现个人奖励100-200元。 2.单个项目中，在工程进度、质量、安全生产工作成绩显著奖励100—200元。 3.对提出新方法、新工艺及合理化提议人员奖励100—200元。 唐山百货大楼滦县购物广场工程项目部 3月6日星期日 安全文明施工管理奖惩制度 为了加强安全三产，认真落实“安全生产，预防为主”方针，特制订本制度： 一、安全教育技术交底 1．分包队队长和班组长应按施工项目开工前进行安全技术交底，立即组织学习操作规程和相关法律等，并上报存档。不然处以分包队队长和班组长100-500元罚款。 2．班组长每次天天开工前召开一次全体施工人员安全教育会议（要简单明确时间不超出30分钟），不然处以分包队队长和班组长50-100元罚款。 3．施工人员进入施工现场必需带身份证，立即办理工伤报表及施工证。不然不安排工作。 二、违章作业及违章指挥 1．分包队队长和班组长违章指挥及违反操作规程对当事人罚款100---200元，违章指挥及违反操作规程造成事故，则分包队队长和班组长负担50-100%经济责任。 2．作业人员在施工现场不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用具，对当事人罚款50—100元，若造成事故，需负担20-50%经济责任。 3．作业班组及作业人员不听从指令而野蛮作业，处以50—500元罚款，造成事故，当是人应负担100%经济责任。 5. 非工作人员及非工作时间违规操作机械设备处以50-200元罚款，发生事故（设备损坏及伤人），事故损失一律由当事人自己负担，情节严重者，要给予开除。 三．高处落物（