员工入职离职办理流程规范[整理].pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 行政员工入职离职制度(草案) 一、适用范围 本考勤制度适用于行政办公室文职员工(以下简称行政员工) ,产品制造事业部和品管部的生产行政员工、 一线员工等员工的考勤制度另行规定。 二、员工入职制度 1、人员需求 1.1 部门出现人员变动, 部门工作任务出现变动, 由部门负责人填写 《人员需求计划表》,确认增员和补员, 职位工作任务、工作目标、人员到位时间、人员素质、能力、技能、知识要求、办公设备要求等交人力资 源管理中心评估; 1.2 人力资源管理中心重新审核部门工作任务和人员编制情况,评估人员需求的必要性,提交意见和建议 给总经理审批; 1.3 总经理综合各方面条件和因素予以审批,审批增员或补员的由人力资源管理中心安排人员的招聘,未 批准的由人力资源管理中心协助部门负责人进行内部工作职责的重新划分; 1.4 人力资源管理中心根据《人员需求计划表》安排员工的电脑、电话、座位等其他办公设备的安排; 1.5 增员职位由人力资源管理中心协助部门负责人确认该职位的职位说明书和 KPI 指标和薪酬标准等报总 经理审批; 1.6 部门负责人准备完善《部门入职培训手册》 ,准备新员工入职后的部门专业技能培训。 2 、入职确认 2.1 经过人力资源管理中心、部门负责人、总经理对职位候选人的甄选后,人力资源管理中心与职位候选 人面谈确认薪酬待遇、入职时间、职位、其他要求等邮件报总经理审批;总经理审批确认后,人力资源管 理中心在一个工作日内发出入职欢迎邮件给职位候选人确认,并抄送总经理和部门负责人; 2.2 入职欢迎邮件的主要内容有: 《入职欢迎信》、《员工信息登记表》、《员工入职手册 -行政员工》; 2.3 人力资源管理中心每月 10 日前汇总新入职员工 《定薪表》交总经理审批后, 交财务结算中心计算工资。 3 、入职手续 3.1 职位候选人按照入职欢迎邮件约定的时间到公司办理入职手续,按照要求提交证件到人力资源管理中 心,人力资源管理中心需保留以下证件复印件和原件,身份证、最高学历证及学位证、技术职称证或技工 上岗证(特种作业证) 、区级以上医院体检证明或健康证明(原件) 、一寸彩色免冠相片 4 张、《就业失业手 册》、《养老保险手册》 (原件)、原单位开具的《解除或终止劳动合同证明书》 (原件); 3.2 人力资源管理中心负责协助新员工录入指纹、办理工作证; 3.3 人力资源管理中心负责准备员工入职的电脑、电话、座位安排、办公用品、通讯录、用餐位置等,新 员工签名确认领用物品; 3.4 人力资源管理中心安排员工进行公司制度、 职位说明书、 KPI 指标的学习和考试; 考试采用开卷考试; 同时签字确认认同职位说明书、 KPI 考核指标,阅知公司制度,并愿意服从公司管理; 3.5 人力资源管理中心负责员工资料的归档,员工入职档案包括提交证件复印件、考试试卷、阅知公司制 度声明,签字确认的职位说明书和 KPI 考核指标、固定资产、办公用品领用表; 3.6 人力资源管理中心以飞秋短信形式通知各部门员工,对新员工的入职表示欢迎,列明新员工的姓名、 所在部门、担任职位。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 3.7 人力资源管理中心负责在员工入职一个月内与员工签订劳动合同,劳动合同的签订按照《员工劳动合 同管理规定》执行。 4 、入职引导 4.1 人力资源管理中心负责引导新员工到部门负责人处报到,由部门负责人安排新员工的入职引导; 4.2 由部门负责人向新员工介绍部门同事和各部门、茶水间、洗手间、会议室、展厅、培训室位置,带 新员工熟悉公司的环境和同事; 4.3 由部门负责人安排入职引导人协助新员工进行工作岗位的熟悉和了解,根据《部门入职培训手册》 学习专业技能、工作流程和规范等;学习完毕后,由安排进行考核,考核成绩计入

文档评论(0)

高胖莹 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档