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【新】招聘方案七篇 招聘方案七篇 为确保事情或工作顺利开展 ,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案 ,方案 是计划中内容最为复杂的一种。 写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的招聘方案 7 篇 , 仅供参考 , 欢迎大家阅读。 招聘方案 篇 1 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足 ,有效缩短招聘时间 ,提高招聘效率 ,公司拟打算拓 宽及强化管理内部介绍招聘渠道 ,从而激发员工内部介绍的积极性 ,特制定本奖励方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励 （人事行政部人力资源管理人员除外 ）。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理 ,按本方案对符合奖励条件的 内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案 ,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必须符合岗位要求。 任何员工不得借内部介绍之名 ,行走关系之实 ,将不 符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工 ,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、奖励办法 介绍人事先到人事行政部作推荐备案 ,介绍所推荐人员情况 ,经面试合格后办理手续 , 同时人事行政部在 《员工内部介绍记录表》 中作好记录。 推荐备案必须在被介绍人面试前进 行,否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满 3个月并且未出现警告以上行政处分 ,介绍人可享受 100元奖励 ;被介 绍人工作满 6 个月并且未出现警告以上行政处分 ,介绍人可再享受 100 元奖励。 1.3年度内部介绍评比 :员工每介绍 1 人入职工作满 1 个月,给予介绍人 1 分的积分 ;满 3 个月,给予介绍人 1。5 分的积分 ;工作满 6个月,给予介绍人 2分的积分。员工全年度总积分 达到 6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名 ,奖励 500 元;第二名 ,奖励 300 元; 第三名 ,奖励 200 元。若出现并列名次时 ,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 2、奖励程序 被介绍人工作达到规定的时间 ,介绍人即可向人事行政部申请奖励。 招聘专员按照本 奖励方案的规定 ,协助办理奖金领取相关财务手续 ,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介 绍记录表》中作好签名。 年度内部介绍评比由人事行政部负责。 人事行政部按照评分原则 ,统计各介绍人所介 绍的员工人数及工作时间 ,进行评比 ,确定名次 ,发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部 4、附件《推荐申请表》 招聘方案 篇 2 在开展招聘之前 ,必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况 ,分析现状 ,拟定人力资源 需求计划 ,设定工作岗位。 招聘实施的方式是多种多样 ,包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内 部推荐、媒体广告及网络等。选择合适的人员 ,组织并安排面试 :试讲、笔试、计算机操作测 试、单人及群体面试等。 在面试中综合运用行为性问题、 开放性的问题、 假设性问题、 探索性问题及封闭式问题 有针对性地提问并进行筛选判断。根据后期延伸 ,关注招聘面试成效。 一、学校招聘面临的现状及问题 学校作为教育型非营利性单位的一种 ,其教职工招聘与其他类型单位（或公司）有一定 区别。学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。 学校师资人员经常以 “面霸 ”形式出现在各类招聘展会现场 ,端坐人潮之中 ,收取形形色色 应聘简历。 然而问题出现了 ,经过重重面试选拔出来的佼佼者 ,在实际工作岗位上却不能胜任 甚至因为 “个人原因 ”而弃甲而逃。 二、如何设计有效的招聘面试方案 首先 ,我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后 期延展四个阶段。通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。 1．根据岗位定位 ,做好招聘前期准备 在开展招聘之前 ,必须依据本学校现有组织结构及人员情况 ,分析现状 , 拟定人力资源需 求计划 ,设定工作岗位。 2．开展多元化的招聘方式 招聘实施的方式是多种多样的。 传统招聘方式是参加综合招聘展会。学校和应聘者可以直接交流和洽谈 ,节省时间 ,还可 以为招聘负责人提供有价值的信息。但这类应聘者多数比较适合学校的中基层岗位 ,高级人 才一般较少 ,所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。 学校招聘以教师为主 ,目标人群定位为受到过高等教育的研究生以上人员。所以 ,有针对 性的校园招聘会愈来愈受到青睐。 应聘者普遍年轻 ,学历较高 ,工作经验少 ,可塑性强 ;进入工作 岗位后能较快地熟悉业务、进入状况。然而 ,校园应聘者由于缺乏工作经验 ,学校在将来的岗 位培训上成本较高 ,且不少学生由于刚步入社会对个人定位还不明确 ,工作的