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新】全员绩效考核方案 全员绩效考核方案 1 一、实施员工绩效考核的意义 为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化 ,提 高工作的积极性和主观能动性 ,从而达到保证出货商品质量 ,提高公司效益 ,提升公司形象 ,加 强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况 ,决定对物流部全体员工实施月 绩效考核。 二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为 ,充分发挥员工工作的积极性和主观能动 性,以求达到公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、管理功能 :考核的内容 ,即公司目前要求员工需要做到或改善的地方 ,月整体考核成绩 能体现该月份整体管理成绩。 2、激励功能 :实施绩效考核的目的是奖优罚劣 ,改善调整员工的行为 ,激发其积极性 ,促使 员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。 3、学习功能 :绩效考核也是一个学习过程 ,通过考核 ,使员工更好地认识公司目标 ,自我改 善自身行为 ,不断提高组织的整体效益和实力。 4、监控功能 :员工的绩效考核 ,对公司来说 ,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成 情况 ,对员工来说 ,则是公司对你一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是 ,不偏 不倚 ,按照考核标准 ,一视同仁地进行考核。 考核内容实行量化 ,考核结果实行公开制 ,接受全体 员工监督。 五、考核流程 :物流部分拣组有张谢伟负责考核 ;包装组有向青平负责考核 ,考核工作必须 在次月 3 日以前完成 ,并上报报人力资源部审核、批准。 六、考核细则 1、考核金额 :元 2、资金来源 :为了起到实施考核的真正目的 ,对公司、对员工都体现公平、公正 ,每月公 司拿出元 ,员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。 3、考核总分 :50 分。 4、考核分值：元弋0分=元/分七、考核内容（附后）八、实施时间：年月日编制：人力资源部 审核 /批准 : 物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分 1、 严格遵守公司的各项规章制度 ,准时上下班 ,不随意请假 ,不迟到、早退。迟到或早退 一次扣 1分,三次（含三次 ）以上取消本项考核 ,旷工一次取消本项考核 ;上下班必须打卡 ,一次不 打卡扣 1 分.（5 分） 2、 零库区货架商品摆放整齐 ,无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商 品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣 1 分/次,客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象 ,扣2分/次。 （15 分） 3、 积极参与赠品包装工作 ,不服从主管赠品包装工作安排扣 2 分/次;如因个人因素导致 脱节,本项不得分。 （5 分） 4、 每单产品在分拣时做好商品自检工作 （包装破损、鼠咬、涨袋等 ）,挑选出其他区域有 上述不良品奖 1 分 /次,自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣 1 分一次。（8 分） 5、 积极配合车间整个区域卫生工作 ,保持所属库区货架整洁 ,无杂物 ,地面无垃圾 ,班后关 闭个人工位电扇、 照明设施。货架有杂物 ,尤其是老鼠吃剩的食品残渣 ,扣 2 分/次,电扇未关闭、 地面有垃圾扣 1 分 /次。 （5 分 ） 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核 ,并处罚金 100 元/次。 （5 分） 7、服从、配合部门直接主管一切工作安排 ,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。 （7 分 ） 总分金 物流部包装组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度 ,准时上下班 ,不随意请假 ,不迟到、早退。迟到或早退 一次扣 1分,三次（含三次 ）以上取消本项考核 ,旷工一次取消本项考核 ;上下班必须打卡 ,一次不 打卡扣 1 分.（5 分 ） 2、积极参与备用箱封箱工作 ,消极怠工扣 2分/次。（5 分） 3、装箱员工规范作业 ,不出现遗落商品、 订单、 不错装快运单 ,根据商品多少合理选择纸 箱,杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣 2 分/次,出现硬塞、涨箱等现象扣 5 分 /次。 （15 分）打包员力求包裹外观方正美观 ,胶带合理捆扎 ,打包完毕后轻放 ,严禁出现抛扔现 象。包装外观粗糙扣 1 分/次,出现抛扔商品现象扣 2 分/次 （15 分）称包员对包裹轻拿轻放 ,同时 核实大头笔书写是否有误。 出现抛扔包裹现象扣 2 分/次,客户投诉大头笔有误扣 1 分/次。（15 分） 4、按区域分投包裹时认真核实区域 ,并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣 1 分/次,客户投诉区域投错扣 1/次。 （8 分） 5、认真做好区域卫生 ,班后保持工作区域物料摆放整齐 ,地面无垃圾。 个人工位电扇、 照 明设施关闭电源。违规一点扣 1分/次。