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50 个岗位岗位说明书 (DOC 39 页)(1) 岗位名称 : 董事长 直截了当上级 :董事会 下属岗位 :副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的要紧决策人 治理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综 理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 治理责任：主持公司生产经营治理工作，对所承担的工作全面负责 要紧职责： 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 召集和主持公司治理委员会议，组织讨论和决定公司的进展规划、 经营方针、年度打算有及日常经营工作中的重大事项； 检查董事会决议的实施情形，并向董事会提出报告； 提名公司总经理和其他高层治理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及 解聘，并报董事会批准和备案； 审查总经理提出的各项进展打算及执行结果； 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的 财务状况； 签署批准公司聘请的各级治理人员和专业技术人员； 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 处理其他由董事会授权的重大事项 岗位名称 : 总经理 直截了当上级 :董事长 下属岗位 :副总经理 岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 治理权限：受董事会的托付，行使对公司经营工作全面指导、指挥、 监督、治理的 力，并承担执行各项规章制度的义务 治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 要紧职责： 1．主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营打算，经董事长办公会议批准后负责组织实 施； 3．拟订公司内部治理机构设置方案； 4．拟订公司差不多治理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营治理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项 工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进 展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件； 负责处理公司重大突发事件； 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评判和考核治理 工作； 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 岗位要求： 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品行； 具有较强的综合治理能力和工作和谐能力； 大专以上文化程度和企业营销治理知识； 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 参加会议： 参加董事会和股东会议； 参加年度总结会、打算平稳会及其有关的重大会议； 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 参加公司召开的紧急或临时重要会议； 岗位名称 :经营副总经理 直截了当上级 :总经理 下属岗位 :营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理 岗位性质：负责主持公司营销业务工作 治理权限：受总经理的托付，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、 监督、治理的 权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 治理责任：对所分管的工作全面负责 要紧职责： 1、组织编制年度营销打算及营销费用、内部利润指标等打算； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任） 副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划； 4、组织拟订营销业务治理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范畴内对所属部门的营销业务人员进行聘用、 考核、 调配、晋升、惩处和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情形及指 标完成情形； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情形口呼资金需求推测 及产品库存情形； 9、负责和谐营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关 系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考 核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础 核算工作的规范治理工作； 15、组织开展市场统计分析和推测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求： 具有大专以上文化程度和企业营销治理知识； 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和治理工作综合和谐能力； 熟悉企业产品和销售情形； 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议： 参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议； 参加季、月度总经理办公会； 参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称 :办公室主任 直截了当上级 :总经理 下属岗位 :文秘部、物资采购部 岗位性质：负责主持办公室所有的治理工作 治理权限：行