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CFO 职业路线图 CFO 职业路线图 : 哪些公司是 CFO 的摇篮 “ 我天性喜欢竞争 , ” 尼克 ·罗斯 (Nick Rose) 称, “ 从进入职场的 第一天起 , 我就 把视线投向了金字塔尖的位置。 ” b5E2RGbCAP 罗斯是英国酒业集团帝亚吉欧 (Diageo ) 的 CFO 。正是他所描 述的这种强烈志向伴随他 从初级财务人员一路奋斗到帝亚吉欧的最 高财务主管。 罗斯用了近 20 年时间晋升至 CFO , 在福特汽车 (Ford Motor ) 和帝亚吉欧这两家公司任职期间曾分别于多个国家和市场轮 岗锻炼 , 从而在财务领域打下了坚实基础。 p1EanqFDPw 如果志存高远的 CFO 们只能选择在两家公司任职的话 , 福特和 帝亚吉欧将是候选的热 门。英国领先的几家跨国公司的 CFO 们都是 从这里起步的 , 包括曾在福特任职、现效力 BAE 系统公司 (BAE Systems ) 的乔治 ·罗斯 (George Rose) 、曾在帝亚吉欧任职、现效 力特易购 (Tesco ) 的安德鲁 ·希金森 (Andrew Higginson), 以及目 前在葛兰素史克 (GlaxoSmithKline ) 的朱利安 ·海斯洛普 (Julian Heslop ) 和在吉百利 - 史威士 (Cadbury Schweppes) 的肯 ·汉纳 (Ken Hanna ) 等。 DXDiTa9E3d 如果说最有价值的职业经验都来自边干边学的实践过程 , 那么可 以认为福特和帝亚吉欧 是欧洲顶尖的 “ 财务人才的摇篮 ” 。 CFO 欧洲版 近日研究了欧洲上市公司中 200 名 CFO 的职业成长道路 ( 见框内文 字 : 职业路线图 ), 发现有些企业在 CFO 的简历中频繁出现 , 它们 在培养财务专才方面秘诀何在 ?RTCrpUDGiT 猎头专家指出 , 这类企业有以下几个共同点 : 对新聘财务员工有 完善的培训方案 ; 定期 轮岗锻炼 —— 通常是每隔两年轮一次 ; 派驻海 外完成项目 ; 具有识别人才、继任规划方面 的明晰流程。 “ 此外 , 这 类企业的现任 CFO 需要具有远见卓识 , 愿意为某个人才冒风险 , 并 能说服业务部门同意让财务员工在其角色以外的岗位进行轮岗培 训。 ” 高管猎头公司亿康 先达 (Egon Zehnder) 伦敦办事处的合伙人 劳伦特 ·德 ·缪斯 (Laurent de Meeus) 说。 5PCzVD7HxA 登顶之路 当尼克 ·罗斯从牛津大学毕业时 , 他想去福特工作 , “ 因为福特有 著名的财务培训体 制 ” 。在福特工作的十年间 , 他每隔 12 到 18 个月 就要换个岗位 , 从而在英国和美国 , 在 财务规划、资金运作、并购交 易、 财务战略、 投资者关系管理等各个领域都积累了丰富经 验。 1992 年, 受 Grand Metropolitan 的创业精神和企业文化吸引 , 罗斯加入该 公司任司 库。他在该公司继续进行定期轮岗锻炼 , 到 1997 年 Grand Metropolitan 和健力士黑啤 (Guinness ) 合并成立帝亚吉欧后 , 罗斯 成为整个集团的 CFO 。 jLBHrnAILg 尽管罗斯已登至职业顶峰 , 但他从未停止思考职业成长的问题。 他表示 : “ 对于整个公司中财务人员的职业发展 , 我们负起全责来进 行指导。 我们会花大量时间来评估大部分财务人员 , 并对他们进行排 名。 ” xHAQX74J0X 1 / 6 鉴于他自身的经验 , 罗斯表示 : “ 我们管理财务工作的方式中贯 穿了轮岗培训这一主 题。 ” 帝亚吉欧的 “ 财务领导小组 ” 由罗斯本人和其 LDAYtRyKfE 他几名区域 / 部门财务主管组成 , 该小组经常会通盘考虑公司的业务 需求和高潜力员工 的下一步发展计划。 正如尼克 ·罗斯本人的经历一样 , 帝亚吉欧的财务经理们经常会 接到新的挑战 , 在该集 团日益全球化的品牌组合中、 在位于布达佩斯 的共享服务中心、甚至在销售 / 营销 / 人力 资源 / 综合管理领域轮岗锻 炼。 罗斯表示 , 在帝亚吉欧 , 所有对职业发展有雄心的员工都 不会 “ 只 沿着同一条职业道路前进 ” 。 据他估计 , 目前有约 50 名高级财务人员 正在 海外锻炼。 Zzz6ZB2Ltk 此外 , 帝亚吉欧集团中的很多高管人员都是出自财务部门。 该公 司首席执行官保 罗 ·沃尔什 (Paul Walsh) 及亚太、非洲、南美区业 务部门的首脑都是财务人员出身。罗斯指出 : “ 如果我们不为这些人 提供财务职能以外的锻炼机会 , 就不