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工资政策管理办法 一、 政策原则 1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不 保底。效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次 月归还。 2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相 结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾 公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。 3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量， 关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。 4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上， 扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申 请工资等机制。 扩展前提必须是确保公司取得一定的即得利益或完成 一定的项目任务， 并与企业效益紧密挂钩， 浮动发放， 遵从工资与岗 位统一、按责任、效率、绩效计发原则。 5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递 增，保证企业增长的效益惠及职工。 二、职工收入目标 职工人均收入：在 2011 年基础上递增 10%-15%，人均收入计划 不少于 34000 元 / 年。 三、净产值分配使用 基层单位创造的净产值微观支付， 宏观调控， 全部由生产单位自 行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。 第一部分 生产单位 生产单位工资提取， 按照净产值完成情况提取， 以促使各生产单 位更加注重生产产品质量、 效率的提高， 在原材料节约、 非生产性支 出等方面加强控制，以便更加适应市场经济的需求。 一、工资计算办法 一 净产值计算法 1、范围 结构件公司、 运输分公司、 下料车间、 结构件厂 （含锻造车间） 、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。 2、净产值指标 附表四 净产值明细表 单位：万元 项 结构 运输 下料 铸造 结构 锻造 机加 机加 热处 装配 电器 件公 分公 理车 合 计 目 车间 厂 件厂 厂 一厂 二厂 厂 车间 司 司 间 全 5520 5924 100 1560 1300 420 1700 1700 540 900 336 20000 年 月 460 493.6 8.3 130 108.3 35 141.7 141.7 45 75 28 1667 均 备注： 1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按 2710 万元， 月计划按 226 万元计算考核。 2、运输分公司计算净产值工资时， 年计划按 1667 万元，月计划 按 139 万元计算考核。3、净产值 1）净产值余额计算公式 =计划部下达的净产值总额 - 物耗部分、费用 +其它收入 2）净产值流入数 （收入项目） =∑原材料成本 （原材料利用率）节约数 +∑当期净产值完工额 +废旧 +其它流量 3）净产值流出数（支付项目） =原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。 4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产 不能当月全部完工结转， 可按进度和数量结转； 结转后仍不够、 影响各种相关费用的支付， 可申请内部借款， 支付借款利息， 次月扣除借 款及利息再计算当月工资。 4、工资计算提取 （ 1）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如 下： 流入（结转完工净产值） - 流出（不含工资） =工资及工资结余 （ 2）借支 当月结转的净产值 （必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的） 不足发放工资， 除提取净产值部分， 另借支补足当月工资总额需要。 借支额：借支人均工资 1800 元 -2300 元，不高于正常生产单 位工资； 3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额 70%以上以及特殊情况需报董事长批准。 （ 4）借支归还 当月结转的净产值余额不足发放工资时， 首先动用结余， 其次再借支。 当月结转的净产值余额小于零时， 需借钱开支的单位， 应根据本单位当月完成任务、 计件工资、成本容纳等因素自行申报借支数额，次月扣除借支再计算当月工资。 二、考核指标 1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额， 结余额全部归单位自行使用。 2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文 明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。 3、考核依据 1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供； 2）质量指标完成情况由质检部提供； 3）项目指标完成情况由生产管理部提供； 4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供； 5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。三、工资政策 1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资 +效率工资 +工资性 补贴±奖罚为计算工资项； 生产辅助工、 辅助工、 管理及其他人员以 岗薪 +工资性补贴±奖罚