《嘉兴新安国际医院绩效工资的设计与考核》.docxVIP

新安国际医院 医院绩效工资的标准与考核 一、各类人员薪酬权重系数的标准 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之 间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总 额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确 规范，也无量化标准，但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳 动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在 实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、 根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见； 3、根据医院的实 际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。（见 表一、二） 二、临床科主任年薪标准 年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一， 是一种将目标 任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定 的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有 计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最 大限度地激发管理者的积极性。 医院是以临床和医技科室为核算单位。 而临床科室更具有相对独 立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发 展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他 部门发展。 年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根 据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪 定