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某信息化服务公司的组织结构困惑 某信息化服务公司是一家专门替其他企业和组织提供信息化整体解决方案 的公司。公司刚成立时也就二十几个人， 其组织结构也属于传统的职能型组织结 构，如下图 1。财务部主要负责公司的会计、出纳和上税等财务方面工作，人事 部负责人员招聘、 薪酬福利以及考核工作， 采供部负责采购和合同方面工作， 市 场部负责跑市场、拉项目，顾问部负责项目的实施工作。 总经理 财务部 人事部 采供部 市场部 顾问部 后来，该公司拿到了一个国有企业的大项目， 公司将大部分精力都倾注到这个项目上面， 为了完成该项目， 开始大量引进人才， 公司规模也一下扩张到了五十人左右，但基本上扩充的都是顾问部的人员。 而在该大项目接近收尾时， 公司开始考虑扩招人员的安置问题， 如果公司不多拿一些项目的话， 将会造成人员闲置，增加公司的负担。 秦某是该公司的总经理， 最近两年，他一直在考虑到底哪种组织结构更适合 公司的发展，并尝试着对公司的组织结构进行了改革，其组织结构如图 2 所示。顾问部一方面继续负责大项目的实施和收尾工作，另一方面负责矿冶行业的采 购、市场拓展和实施工作， 而其他三个部门——咨询部、 地产物流部和智能化部都负责了某一行业或领域的采购、市场拓展和实施工作。 总经理 财务部 人事部 顾问部 咨询部 地产物流部 智能化部 但是，改革后的组织结构似乎并没有达到他的预期效果。 请就该公司组织结构的问题加以分析。 1、改革后的组织结构属于哪种类型的项目组织结构？ 2、为何改革后的组织结构并没有达到预期效果？你认为这种类型的项 目组织结构有什么优点和缺点？ 3、如果你是一名项目管理咨询专家，你认为该信息化服务企业应该采 取什么组织结构？请画出你设计的组织结构图。 ：【这么多感觉幸福的事 你占了几条？】 1.爸妈很疼爱你； 2.被人背过； 3.得到过第一名； 4.得到过惊喜； 1 5.笑到肚子痛； 6.得到过奖励； 7.有人为你哭泣； 8.让别人感动过； 9.半夜有人发短信给你； 10.和密友一起煲电话粥； 11.生病的时候有人照顾你； 12.和心爱的人一起走路到腿疼； 13.有好事情有人第一个想到你 2