- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
受审核部门: 管理层
被审核人:
沈星
检
查
表
刘维庆
日期: 2009.7.20
编号:SD/C8.2.2-03
审核员 :
判
定
序号
审
核
项
目
标 准
检
查
结
果
一 般
严 重
符 合
条款号
范围
是否明确了产品及其质量管理体系覆
1.1
明确产品及其质量管理体系覆盖的范围:
混凝土电杆的生产和服务。
并
√
1
盖的范围、并在质量管理手册中阐
在质量管理手册 SD/A01-2009
的 2.0 “质量手册说明”中阐明 .
明?
删减
是否有删减删减了哪一条款?
删减的理由是否充分合理?
2
1.2
√
3
删减后,是否能不免除组织提供满
删减 7.3 条款:本公司产品生产工艺成熟,按客户订单和图纸生产,不
足顾客和适用法规要求的产品的责
涉及产品的设计与开发,删减后不影响提供满足客户和法律法规要求。
任?
质量管理体系总要求
公司的质量管理体系的结构和层次清楚,即第一级文件为质量
1
质量管理体系的结构和层次是否清
手册和任命书;第二级文件为方针、目标、作业文件;第三级文件为
楚,实施情况如何?
各类质量记录。查见文件符合要求,实施情况良好。
2
过程、因素是否识别并表述
对过程、因素加以识别:本公司特殊过程是焊接,
3
是否存在和明确对产品质量有影响
并确定各部门的职责和权限。
的外包过程?如何控制?
过程的顺序及相互关系明确,控制准则和方法:按质量手册和第二级
34
过程的顺序及相互关系是否明确?
文件里规定的准则和方法进行。
5
4.1
√
有哪些控制准则和方法?
通过确定控制方法和过程之间相互关系和接口关系,获得必要的资源
6
如何保证质量体系运作所需的资
信息,来保证质量体系运作所需的资源。
源?
通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理。通过实现公
7
如何监视、测量分析这些过程?
司的方针和目标,测量所实现的策划结果,从而进行持续改进。
如何对过程实施采取必要的措施,并进行持续改进?
审核依据: GB/T19001-2008 要求及质量手册、程序文件等 第 1 页共 5 页
受审核部门:
管理层
检
查
表
判
定
序号
审
核
项
目
标 准
检
查
结
果
严 重
符 合
条款号
一 般
1 是否编制了文件控制程序
在手册 4.2.3
中编制了文件控制程序,共
2 页。
2 质量管理体系文件包括哪些,是否
4.2.1
质量管理体系文件包 SD/A01-2009 质量手册、 SD/A02-2009 任命书、
√
4
SD/A03-2009 方针和目标。文件汇编等,有表明体系范围的清单:第
有表明体系范围的清单
二级文件清单、质量记录清单。
1
组织编制的质量手册包括哪些内
组织编制的质量手册包括:各部门职责和权限、人员培训、物资采
容?
4.2.2
购、生产过程控制、计量器具的管理、产品的检验等。
√
5
有无包含任何删减的细节与合理
本公司无删减条款
2
性?
最高管理者的承诺
是否通过审核活动来承诺并提供证据
5.1
通过内部审核、管理评审等活动来承诺并提供证据证明质量管理
√
6
体系的有效性
证明质量管理体系的有效性?
以顾客为关注焦点
1) 如何认识满足顾客的要求和法律
通过与顾客沟通、调查来满足顾客的要求和法律法规的重要性。
法规的重要性?
采取培训、会议宣传使全体员工理解满足顾客和法律法规要求的重要
2) 有哪些措施使全体员工理解满足
性。
7
顾客和法律法规要求的重要性?
5.2
最高管理层以增强顾客满意为目标,确保顾客的要求得到满足。
√
3) 最高管理层是否以增强顾客满意
采取内部审核、管理评审、满意度调查表等活动评价质量管理体
为目标,确保顾客的要求得到满
系的有效性。
足?
4) 采取什么活动评价质量管理体系
的有效性?
审核依据: GB/T19001-2008 要求及质量手册、程序文件等 第 2 页共 5 页
受审核部门:管理层
序号 审 核 项 目
质量方针
1) 是否制定了质量方针并发布
2) 质量方针是否与组织的宗旨相适应
3) 是否包括对满足要求和持续改进的承
诺
8
4) 是否为组织提供制定和评审质量目标
的框架
5) 采取哪些途径传达到组织的各相关部
门
6) 质量方针的适应性是否规定定期或不
定期的评审和修订
检
查
表
判
定
标 准
检
查
结
果
一 般
严 重
符 合
条款号
质量方针:质量一流,服务一流,效益一流,顾客的追求是我们的追求!
于 2009 年 5 月 20 日发布,与组织的宗旨相适应。
同时包括对满足要求和持续改进的承诺。
5.3 √ 为组织提供制定和评审质量目标的框架。
采取的途径:有会议、黑板报、等形式传达到组织的各相关部门。
对质量方针于每年年底或不定期进行评审和修订以检查其适应性
您可能关注的文档
最近下载
- 塔望食品品牌策划:品牌就是生意,功能饮料行业如何正确品牌定位.pdf VIP
- 2023春国开电大《行政法与行政诉讼法》形考任务(形成性考核作业1)试题及答案.pdf VIP
- HGT20592_20635-2009钢制管法兰、垫片和紧固件(法兰选取).pdf VIP
- 中国脱硫脱硝除尘项目商业计划书.docx VIP
- 国家电网有限公司营销现场作业安全工作规程(试行).docx VIP
- 全科医生转岗培训考试(理论考核)题库及答案(2025年深圳).docx VIP
- 手工贴标工艺培训.pptx
- 电梯(困人)机房救援说明.doc VIP
- Power BI数据分析与可视化案例教程.pptx
- 建设法规测验.doc VIP
文档评论(0)