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科技管理体系 一、科技管理工作体系 建立本工程科技领导小组， 由项目经理任组长， 项目副经理任副 组长，成员由质检、 技术、物资、计划、施工等职能部门负责人组成。 以科技创新为指导思想，围绕“四新”开展工作，在实践的基础上， 开拓创新，发挥科技的力量，提高管理工作和实际工作中的效率。 二、科技目标管理责任制 1、科技工作的重视 1）、设置管理机构，明确管理职责。 2）、制定科技工作计划，明确科技工作目标 3）、科技管理小组召开科技工作专题会议， 研究解决科技工作中的重大问题。 4）、分管科技工作负责人按要求参加上级主管部门主办的各类会议和活动，及时落实科技主管部门布置的工作任务。 2、科技体系建设 1）、充分发挥新技术、新材料运用于现场施工。 2）、建立科技情报收集、分类、索引、建库机构及人员 3）、完善科技会议制度及信息交流平台， 采取多元化方式进行科技宣传、培训、学习。 4）、大力发展新型科技服务组织， 对相应重点、难点工序部位立项，并把科研工作落实到部门、落实到人员。 3、科技工作宣传及科技成果推广应用 1 1）、组织实施科技活动周、科普活动日等活动；开展科普知识或实用技术讲座；采用网络交流、专项讨论等多少方式进行科技信息交流。 2）、科技成果经过科技小组的评审后，认定该科技研究成功，由科技进步工作对口部门将新技术、 新工艺、新材料等科技研究成果进行宣传、指导，并使其在第一时间内服务于生产。 2