职业健康安全运行报告汇报.docVIP

\o 职业 职业健康安全管理体系运行情况 \o 汇报 汇报（一） 自20**年3月份本企业环境和职业健康安全管理体系推行以来，本企业根据环境和职业健康安全贯标管理体系运行，不停满足法律法规和相关方要求，改善职员健康安全，重视绿色环境保护，确保产品符合要求，降低安全、环境风险带来损失，树立良好企业形象。下面就简明 \o 总结 总结一下近六个月来贯标情况： 一、本企业认证目标及作用 环境和职业健康安全管理体系是现在世界范围内应用最广泛管理标准，在世界上含有很强权威性、指导性和通用性，表现了企业可连续竞争发展 \o 思想 思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化管理，提升企业关键竞争力，是对我们企业以往管理体系补充和完善。经过体系认证，我们能够提升自己管理水平，这是毫无疑问。不过，提升企业管理水平并不是体系认证最根本目标。ISO14001标准、OHSAS18001标准首先要处理是市场准入问题。也就是说，她们是为了保护竞争公平性而存在。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准要求，这是最起码要求。ISO14001标准、OHSAS18001标准普遍适用性就是为此服务。所以认证工作迫在眉捷，是我们现在管理工作提升有力手段，也是市场竞争需求。我们要在市场大潮中立于不败之地，就要把认证工作扎扎实实做好，将我们管理水平提升一大步。 二、体系覆盖范围： （一）管理体系包含部门：本企业所属安全环境保护部、市场部、综合办、质检部、生产技术部、动力设备部、财务部等七个部门。 （二）建立体系类型： 建立环境和职业健康安全管理体系，形成环境和职业健康安全管理整合体系； 三、体系 \o 策划 策划方案： 为实现本企业确立总方针、总目标，本企业建立了环境和职业健康安全管理体系，并对体系内各部门所分解指标完成情况进行控制，做好各方面接口，从而使责任明确。 本企业管理体系关注点是各部门依据本企业方针、总目标制订本组织目标责任制和指标，在本企业贯标办指导和监督下，各部门对本系统生产活动进行管理和控制，确保体系有效运行，实现本组织内指标，以达成确保本企业总方针、目标实现，相互关联各职能层次体系之间，建立了信息交流，通畅沟通渠道，达成了资源共享。 四、关键工作： （一）领导重视、果断决议，环境和职业健康安全管理贯标认证顺利开启 依据本企业确定在开展ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系贯标认证工作年度目标，经研究决定将环境和职业健康安全二个管理体系整合成一个体系，实现二标一次审核，同时取得二个管理体系认证证书决定。贯标认证是一项系统工程，没领导高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，体系就不能有效保持并连续改善。为此本企业副企业长任管理者代表，最高管理层带头参与贯标培训，认真学习二个标准，了解并掌握标准内容和要求，认真思索怎样根据标准建立自己管理体系，并保正其有效地运行和连续改善。在她们带动和影响下，全体职员兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，本企业领导从人力、物力、财力上给了大力支持。她们不仅是贯标组织者、领导者，更是主动行动者。她们反复进行动员，强调贯标关键性、必需性；草拟和确定环境和职业健康安全方针；深入现场部署检验工作，为贯标实施排忧解难。 （二）准备充足，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础 贯标以来，我们关键做了以下五个方面工作，取得了显著成效。 1、思想发动。8月，本企业召开贯标工作动员大会。企业领导具体介绍了环境和职业健康安全管理体系内容，深刻说明引入环境和职业健康安全管理体系必需性，系统叙述了推行环境和职业健康安全管理体系作用，客观分析了本企业做好环境和职业健康安全管理体系认证工作有利条件，并对怎样搞好贯标工作提出了具体要求，以后本企业各部门又相继对部门职员进行贯标工作思想再发动。经过多层次、多阶段、相关键思想发动工作，全体职员由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标部门对贯标工作不会操作到基础会操作。 2、普及培训。在这方面本企业做了大量工作，进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训和内审员培训，使全体中层干部了解了本企业全部管理体系文件要求，从而有效地组织部门贯标工作顺利进行；使全体内审员了解了环境和职业健康安全管理体系审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作内部审核工作。 3、文件编制。本企业生产技术部组织文件编写，广泛听取和搜集各岗位人员对本企业以往各项管理制度见解和意见，再此基础上实施本企业管理体系文件撰写工作。在文件编制中，我们依据本企业下发程序文件编写导则和本企业环境和职业健康安全管理体系文件编写计划。经过二个月努力最终完成了管理手册、程序文件编写工作。以后本企业又请咨询