铁塔综合项目施工专项方案.docVIP

工程名称：中国铁塔海南分企业儋州市儋州市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔工程 施 工 组 织 设 计 编 制 人：罗涛 审 核 人：林绍坚 编 制 日 期：08 月05日 编 制 单 位：中国铁塔股份儋州市分企业 注：正文附后页。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.工程简况14 2.编制依据14 3.工程目标14 4.组织架构及人员配置15 5.工程实施步骤、方案和进度计划表 6.工器具配置 7.进度确保方法 8.质量保障体系及方法 9.安全保障体系及方法 10.风险防范分析方法： 11.冬雨季施工方案 12.工程应急预案： 1、工程简况； 工程名称：儋州市洋浦消防应急中心-HLH (2)建设单位：中国铁塔股份儋州市分企业 (3)监理单位：公诚管理咨询 (4)施工单位：兴能电力建设 (5)施工地点：儋州市洋浦消防应抢救援中心 (6)关键工程内容：过路顶管安装。 本工程计划开工日期为 年08月05日，计划完工日期为 年08月10日，质量要求达成合格。 2、编制依据； 2.1 本施工组织设计是依据招标单位发给本工程施工图、招标文件，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准、建设单位相关规范文件、现行工期定额等进行编制： (1) YD5098-《通信局 （站）防雷和接地工程设计规范》； (2) YD5003-《电信专业用房屋设计规范》； (3) GB50352-《民用建筑设计通则》； (4) GB50057-94《建筑物防雷设计规范》； (5) GB50068-《建筑结构可靠度设计统一规范》； (6) GB50010-《建筑抗震设计规范》； （7）中国铁塔股份《中国移动通信基站防雷系统管理要求》 （8）中国铁塔股份机房、地网施工工艺要求 （9）GB50207-《屋面工程质量验收规范》 3、工程目标； 3.1.1、质量目标:确保工程完工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。 3.1.2、安全目标:工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。 3.1.3工期目标：按招标文件要求范围内容全部施工完成，总工期5天。 4、组织架构及人员配置； 3.2.1施工组织机构 为确保工程按期按质施工，全方面推行工程施工承包协议，发挥我企业总部直接指挥管理，工程经理部全方面实施优势，将选派经验丰富管理人员组成工程经理部，精选专业施工队伍进场。我企业拟委派施工经验丰富人为本工程工程经理。负责及进入本工程关键施工管理人员详见附表。 企业组织管理机构职能表： 3.2.2各机构职责 ①工程经理部 工程经理部由工程经理、工程技术责任人组成，负责整个工程工程生产、生活、技术、安全管理工作。具体地说，负责制订一套科学合理施工组织，计划和加强施工管理，负责施工组织总进度计划，月进度计划编制，制订工程质保体系，安全生产方法，并组织检验施工情况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料调度，对关键工种组织常常性进度，质量情况检验，并做好试验，预制构件试验工作。每个月底做好各工程月、周工作进度计划，依据每个月生产情况做好当月月报和下月生产计划，并依据当月完成生产情况，调整下月情况计划。做好资金使用计划，随时接收监理工程师发出通知要求，做好安全保卫和环境保护，处理和各单位关系。 ②工程组 各工程组依据工程经理下达任务制订工程组月、周工作计划，并做好劳动力、机构设备、材料计划表，给予组织实施。技术责任人由企业总工担任，方便统一调度和技术负责意图落实。 工程组长负责工程组生产计划实施，并对质量安全负责。所以，必需对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等相关要求制订具体施工程序，并付之实施。假如本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成。施工过程做好统计和填写检验表格，一经监理检验合格确定，将检验表、判定表分类分项存档，方便于 计量、完工资料整理。 A、技术组：负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作； B、质检组：负责工程质量监督控制，检验各分部分项工程质量等工作； C、安全组：负责工程安全检验、监督控制、安全生产、安全设施基建情况、消防保卫等工作； D、施工组：负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指导工作； E、材料组：负责各类材料采购、供给、管理、运输、周转料具、机构设备配置使用等工作； F、财务统计组：负责财务收支、成本核实等工作； G、预算计划组：负责预算各月、周生产进度制表工程量核实工作。 ③施工作业班 施工作业班是实施施工任务、施工进度和施工质量确保，施工作业班必需不折不扣地实施规范、规程、图纸和工程经理部各项技术质量要求。本工程施工质量要求较高，首先做好施工作业班人员技术交底外，