铁艺围墙关键技术标书模板.docVIP

第一章 工程概况 1.1 工程概述 本项目为 训练场围墙工程，建设地点： 。铁质围墙1228米，8米宽铁质大门1座。 1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。 第二章 施工准备 2.1施工组织 我企业为了能对整个工程实施有效地全方面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基础职责是对整个工程操作过程和指导进行控制，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术责任人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好专业班实施各项工种施工任务。 2.2工程施工计划 本工程关键内容围墙施工。本工程施工进度计划是依据业主提供总工期30天为依据进行编制。确定本工程总工期为30天（包含进场准备工作），开工日期为:10月26日,完工日期为:11月26日，工程完工验收后即进入养护期。 2.3工期确保方法 1、投入方面 ⑴配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。 ⑶配置一台150KVA柴油发电机，以确保出现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面 ⑴由企业关键领导担任项目指挥，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。 ⑷为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。 ⑸充足做好开工前各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采取新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实施重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。 ⑽采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。 2.4 施工准备工作及管理 l、制订施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 项目部设项目经理、技术责任人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程试验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责： 1、项目经理职责 (1）项目经理是施工企业法定代表人在施工项目标委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。(2）项目经理对本项目部工程质量及安全负总责。(3）认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、措施、决定，编制、审定本项目部安全生产制度、要求、方法等。 (4）坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度和质量、安全关系。 (5）认真实施各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格实施“五不准”标准和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任。(6）组织好项目部内均衡生产和工序管理。(7）组织质保体系现场实施工作，对项目质量指标完成负责。 (8）定时召开质量例会，立即组织不合格产品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析、处理。 (9）负责组织施工过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。(10）制订有质量否决权经济责任制，并认真落实实施。组织好对本项目部质量教育工作，主动开展QC 小组活动。 2 、技术责任人岗位职责(1）主持本施工项目标全方面技术工作。(2）严格落实实施国家技术标准、规范、规程、实施技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程质量检验和质量控制。 (3）负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制订关键工序及特种工艺质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡填写质量和可靠性负责。(4）主持单