04_第四章项目范围管理 .pptxVIP

丁 勇 ;第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理;;;4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;;2）项目范围管理的定义 ;项目范围管理的主要任务 ——保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。 ;3）项目范围管理的作用 ;;①把客户的需求转变为对项目产品的定义。 ②根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的 定义转化为对项目工作范围的说明。 ③通过工作分解结构，定义项目工作范围。 ④项目干系人认可并接受项目范围。 ⑤授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制。;4.1.2 项目范围管理的重要性 ;确定项目的范围对项目管理来说非常重要，它至少能起到如下作用： 1) 提高费用、时间和资源估算的准确性。 2) 确定进度测量和控制的基准。 3) 有助于项目分工。;4.1.3 项目范围管理过程 ;P.99;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5