《小企业管理制度》.docxVIP

小企业管理制度 1 、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门 的有效运行； 2、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 3、 完成总经理交给的各项工作与任务； 4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 9、 对员工及其他相关部门进行行政监督， 并考核其的工作质量及数 量； 10、 根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体 战略目标； 11、 负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考 核； 12、 做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度， 促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司 章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、 公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公 司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的营 销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形 式的责