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《供应链管理》;;300个零件
中国有国际知名品牌
进入全球第一梯队; 以波音来说,每架飞机有几十万到600万个零件,每年的采购额达280亿美元,来自5400个工厂,总共7.83亿个零件,要把这么多的零件计划好,采购来,组装好,全球供应链的复杂度可想而知。而波音的竞争优势呢,就在于有效地管理复杂的供应链。
这也是为什么一款手机出来,没多久遍地都是“山寨”版;而波音飞机都飞了半个世纪了,还看不到有人能“山寨”。这里的根本不是技术有多难——我们头顶上飞过的飞机,???的大都是三四十年前的老技术;而是供应链管理能力不够,没法有效整合全球的资源。毕竟,短期内你可以“山寨”一个简单的产品,但没法“山寨”一个复杂的供应链。这不,丰田供应链敞开着让大家来学,戴尔的直销模式也不是什么火箭技术,但这地球上还是没有产生,估计也永远不会有第二个丰田,第二个戴尔。;Gartner2019全球供应链25强;;供应链定义;供应链网状模型;供应链性质;供应链分类;供应链分类;供应链分类;供应链分类;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;供应链结构;;供应链管理;;供应链管理基本要求;实现盈利增长;供应链管理;;客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销;供应链管理关键(内涵);供应链管理模块;;
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