供应链管理 项目一 供应链及管理的认知 供应链管理第一章.pptx

《供应链管理》SUPPLY CHAIN MANAGEMENT第一章 基础理论案例导入案例导入10000个零件中国制造商众多缺少国际竞争力300个零件中国有国际知名品牌进入全球第一梯队6000000个零件大飞机研发进行中尚在起步阶段易供应链难案例导入 以波音来说，每架飞机有几十万到600万个零件，每年的采购额达280亿美元，来自5400个工厂，总共7.83亿个零件，要把这么多的零件计划好，采购来，组装好，全球供应链的复杂度可想而知。而波音的竞争优势呢，就在于有效地管理复杂的供应链。 这也是为什么一款手机出来，没多久遍地都是“山寨”版；而波音飞机都飞了半个世纪了，还看不到有人能“山寨”。这里的根本不是技术有多难——我们头顶上飞过的飞机，用的大都是三四十年前的老技术；而是供应链管理能力不够，没法有效整合全球的资源。毕竟，短期内你可以“山寨”一个简单的产品，但没法“山寨”一个复杂的供应链。这不，丰田供应链敞开着让大家来学，戴尔的直销模式也不是什么火箭技术，但这地球上还是没有产生，估计也永远不会有第二个丰田，第二个戴尔。现在的全球竞争，已不仅仅是企业之间的竞争，更多体现的是供应链与供应链之间的竞争。Gartner2019全球供应链25强Gartner的该排行榜规则：包括了每个公司最近三年的总资产收益率（Return on Assets，ROA）、库存周转水平、收入增长水平、企业社会责任(CSR)等指标，最终按照综合得分排名。综合得分=同行的意见×25%+Gartner研究意见×25%+总资产收益率×20%+库存周转率×10%+收入增长×10%+CSR得分×10%。目 录CONTENTS供应链概述01Introduction to SC供应链管理概述02Introduction to SCM01PART供应链概述供应链定义“供应链”的定义为：围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链包括：供应商（原材料供应商或零配件供应商）制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链网状模型供应链“网链结构”模型供应链性质供应链分类1.按供应链的涉及范围广度来分类 （1）单元供应链包括了从需到供的循环，是供应链的最基本模式。　（2）产业供应链：是企业通过联盟和外包等种合作方式建立一条经济利益相关、业务关系紧密、优势互补的产业供需关系网链 。　（3）全球供应链：是企业根据需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，结成全球供应链网络，以实现该供应链的最优化。2.按制造企业供应链的发展过程来分类 （1）内部供应链：将采购原材料、零部件，通过生产转换和销售等传递到制造企业的用户的过程 。 （2）外部供应链：注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程。 供应链分类3.根据产品在市场上的表现特点分类 可分功能型产品和创新型产品，对应效率型供应链和反应型供应链两种，其特点对比如下图：功能性产品创新性产品需求特征可预期 不可预期 产品寿命周期大于两年 3-12个月 边际收益5%-20% 20%-60% 产品多样性低（10-20）高（上百） 平均预测误差幅度10% 40%-100% 平均缺货率1%-2% 10%-40% 平均季末降低比例 0 10-25% MTO产品的提前期 6-12个月 1-14天 供应链分类类型 项目 内容效率型供应链反应型供应链对应产品功能型产品创新型产品主要目标需求的可预测性最低生产成本的有效需求快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失制造过程的重点维持高平均利用率消除多余的缓冲能力库存战略追求高回报，使通过供应链上的库存最小　消除大量的零部件和产品缓冲库存提前期在不增加成本的前提下缩短提前期　采取主动措施减少提前期　选择供应商的方法 选择的重点是依据成本和质量　选择的重点是依据速度柔性和质量产品设计战略　绩效最大、成本最小使用模块化设计，尽量延迟产品差异化供应链分类 4．按供应链生产能力与用户需求的关系可以分为： （1）平衡的供应链：当供应链的生产能力能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。 （2）失衡的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于失衡状态。供应链结构1. 基本模型(简单的链状模型) 表明:产品的最初来源是自然界，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递