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房地产企业管控模式研究 战略企划中心 2009 04月 ZHONGNAN GROUP 导读目录 C o n t e 前言篇 理论篇 标杆篇 实践篇 n t s ■ 钱德勒命题 ■ 企业管控的困惑 ■ 集团管控的利益 ZHONGNAN GROUP 前言篇 钱德勒命题 钱德勒命题 “战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资 源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就 要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调 整的增长只能导致无效率” —— 尔弗雷德 ·D ·钱德勒 《战略与结构》 ZHONGNAN GROUP 企业成长的管控困惑 业务大幅扩张，分子公司增加，人员吃紧，管理机制受到挑战 运营资金吃紧 资源摊薄，能力短缺 运营流程隔断 公司利润下降 公司费用上升 运营管理复杂 强化母子公司管控 母公司只好多管 公司 入下降 盈利能力大幅下降 开发能力瓶颈放大 ZHONGNAN GROUP 惟一不变的是，变 母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操 作者和管理者双重角色 企业从 “母公司—项目公司/项目部”的架构向 “总部—区 域公司”的集团模式转型成为必然 ZHONGNAN GROUP 集团化管控，利益 ★充分整合和有效运用各种资源 ★卓有成效地推进人才培养、项目开发 ★集中招标、集中采购，降低房产品开发成本，提高竞争优势 ★打出自己的品牌，形成品牌优势，实现连锁经营，实现集团化规模增长 ZHONGNAN GROUP 导读目录 C o n t e 前言篇 理论篇 标杆篇 实践篇 n t s 集团管控的三大内容■ 企业管控的三种模式■ 企业管控的决定因素■ ZHONGNAN GROUP 理论篇 管控内容 内容一 管控模式如何选择 城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市 公司实施管控的基础。 内容二 组织结构如何调整 企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目(或多项目)管理开始向跨区域多 项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展? 内容三 母子公司权责如何分工 实