HR007培训管理制度.docVIP

广州和本健康食品有限公司 管理体系文件 文件编号：HR007 版本次：A/01 广州和本健康食品有限公司 广州和本健康食品有限公司 培训管理制度 编制：人事行政部 日期：2011年4月 批准： 日期：2011年4月 发布： 日期：2011年4月 nj pp 1、目的 为了规范和促进公司培训工作持续、系统有效化进行；进而达到提升员工工作技能与职业素质,使之满足工作的要求，保证和促进公司经营管理的发展，特制定本办法 2、适用范围 本管理办法适用于广州和本健康食品有限公司及下属各单位。 3．培训分类 3.1入职培训：指新员工入职一个月内须接受的有关企业发展历程、经营理念、企业文化 等共性的培训。新入职员工由人事行政部统一安排集中培训，各部门负责人应予充分支持。 3.2 岗前培训：指新入职员工在试用期内或工作性质、工作岗位发生较大变化的调岗员工 在一个月内须接受的有关部门职能、岗位职责、基本工作技能指导、任职能力等方面的培训。新入职员工或新调岗的员工由用人部门指定的辅导员在规定的期限内按具体岗位规定的培训内容自行组织培训，人事行政部每个月组织考核小组对各部门岗前培训的实施情况进行检查，并对新员工进行试用期考核定级。 新员工试用期只能佩戴实习证，通过试用期考核后方可更换正式上岗证。 各分店所涉及的岗位工种都要有指定的专业辅导员，并报人事部归档，作为日后提拨的依据，凡未担任过辅导员的被推荐者不予晋升晋级。 3.3 在职培训：指公司为提高员工的管理技能、工作技能、素质，增进工作效能、提升其 任职能力和晋升职务做准备所组织的培训。 4、培训计划及预算 4.1人事行政部及必须制订年度培训计划及预算，按管理层级报审报批后，方可组织实施和效果评估 4.2 培训计划一经批准必须执行；如若调整计划必须执行报审报批流程 5、外派培训 外派培训无论是否产生直接费用，均须由申请人填写《培训申请表》按流程审批；凡批准的《培训申请表》作为培训费用支付的依据以及考勤的依据。 6、培训实施管理 6.1参加培训的申请记录/签到表/培训协议； 6.2培训机构评估的证书复印件； 6.3培训心得报告； 6.4参加内部考试的试卷； 6.5员工个人培训记录； 7培训资源管理 培训资源包括培训师资、培训教材、培训信息、培训时间、培训设备设施及培训经费等。 7.1人事行政部负责组建培训师资队伍并建立企业内部讲师档案，对企业内部师资进行统一管理； 7.2人事行政部负责对所有培训教材（包括内、外部培训教材）分别进行管理； 7.3部分教材经人事行政部同意，可向企业内部讲师或员工借阅； 7.4凡外派参加公开课培训的员工须在培训结束后三个工作日内将教材的原件或复印件交人事行政部存档； 7.5所有参加外聘或外派培训的员工，须在本部门内或公司内部以分享会、研讨会、授课等方式，将所学的知识、经验或技能进行传播； 7.6根据培训类型的区别采取脱产与业余培训形式： 7.6.1制度类：可利用正常工作时间培训； 7.6.2素质类：尽量利用工余时间培训； 7.6.3技能类：视情况利用正常工作时间或工余时间培训； 7.7培训必备教具及设备由人事行政部按预算或特别申请的方式申报添置。 8培训纪律 8.1请假须于培训前两日向培训组织者提出书面请假，请假单须经受训员工所在部门负责人签名确认，总经理直管人员需总经理批准；未请假者视为旷工。 8.2员工在培训时有违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行： 8.2.1迟到、早退或中途离场的学员，经理级（含经理）以上人员乐捐50元/次，经理级以下人员（不含经理级）乐捐10元/次； 8.2.2手机每响一次乐捐10元/次； 9培训协议 凡外派培训一次性费用（培训差旅费在50元以内的，不算在培训费用内，超过50元的须包含在培训费用内）超过1000元/人次（含1000元），培训结束后应至少再服务公司一定年限： 序号 培训总费用范围（元/次.人） 服务年限 01 1000（含）~3000 1 02 3000（含）~6000 2 03 6000（含）~10000 3 04 10000以上（含） 4 备注 对于服务期内提前辞职或被公司辞退/解聘的员工，个人须负担的培训费用按公式计算：个人负担的培训费用=培训总费用*50%*N/M（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除 10 附则 10.1本办法由人事行政部负责解释和修改。 10.2本办法经总经理批准后颁布实施。