产品设计阶段成果及评估管理专项方案.docVIP

文件编号： Q/HHD 107.03-（A/0） 项目编号： 版本：V1.01 修订日期：-07-19 产品设计阶段 结果及评定管理方案 (V1.01) XXXX 变更履历： 版本号 更改时间 更改章节 更改简明描述 更改人 V0.1 -06-30 陈敬生 V0.2 -07-08 机械设计输出和电气设计输出 1）新增机械设计中电气交底部分内容 2）新增电气方案说明 陈敬生 V0.3 -07-14 评审讨论，现场修改 陈敬生 V1.0 -07-15 修订完成，公布 陈敬生 V1.01 -07-19 企业名称有位置未修改 陈敬生  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 引言 4 1.1 编写目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义 4 1.4 参考资料 4 2. 产品设计阶段成果输出列表 4 2.1. 售前阶段输出 4 2.2. 合同阶段 6 2.3. 设计阶段 6 3. 阶段评审输出列表 9 4. 输出评审 10 4.1. 技术委员会成员 10 4.2. 评审分组 10 4.3. 评审人员选定办法 11 4.4.评审管理办法 11 5. 输出内容审查 11 6. 归档审查 12 7.附件 12  1 引言 编写目标 为确保对项目设计中节点结果把控，明确设计过程中各节点输出结果，同时设置关键评审节点，制订了本规范。本方案遵守企业总体项目管理步骤，仅对设计阶段进行管理，经过该文档指导设计人职员作，同时配合版本管理，确保各节点输出结果。同时对技术委员会在研发设计过程中评审工作开展进行了说明。 范围 本规范适适用于项目设计过程管理，针对全体设计人员，同时适用技术管理委员会组员评审工作。 定义 无。 参考资料 《00-企业产品总步骤V1.00-release.PDF》 《企业产品步骤（一级步骤）.pdf》 《产品经营中心步骤V1.00.pdf》 《相关企业成立技术管理委员会通知.pdf》 《评审单V2.0》 2. 产品设计阶段结果输出列表 2.1. 售前阶段输出 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条件类别 1.需求调研 1 《调研信息搜集表》 调研信息搜集表（不一样产品提供不一样模板，产品组提供模板，用户经理提供文档） 用户经理 必需 2 《调研计划表》 调研时间计划表，人员安排 产品售前组 必需 3 《用户需求调研汇报》 1）产品对象图纸，拟上线产品对象实物、图纸，和型号列表； 2）包含工厂现场信息统计，包含照片、视频，生产环境，人工操作方法、节拍，物料供送方法等信息 3）工厂信息化介绍 （该模板后续有天翔提供） 产品售前组 必需 4 《需求调研总结评审单》 用户需求调研汇报评审 用户经理参与 可选 2.方案编制 1 《设计任务分配表》 设计任务分配表 产品售前组 必需 2 《总平面图》 总平面图，cad形式；不停修改迭代，最新版本为设计依据。 产品售前组 必需 3 《专机初步方案图》 专机初步方案图 产品售前组 必需 4 《技术方案》 售前技术方案，和图纸等资料：包含 工序表，专机初步方案图，节拍分析；附件总平图、专机初步方案图；最终版本为具体设计方案；允很多个平行方案（包含实施计划） 最终公布版为具体设计方案。 产品售前组 必需 5 《方案PPT》 方案ppt介绍 产品售前组 6 《方案评审单》 售前方案评审统计表 评审组 必需 7 《用户修改意见》 用户修改意见统计（最好书面和用户确定），根据时间，递增修改。 产品售前组 　 8 《设备清单》 Excel，具体清单； 产品售前组 必需 9 《成本预算表》 　 供给链中心 必需 3.投标阶段 1 《投标书》 　 产品售前组 必需 2 《报价表》 　提议加密 用户经理 必需 3 《商务标书评审统计》 提议走OA；安全需要考虑。 产品售前组 必需 4 《技术标书评审统计》 提议走OA； 产品售前组 必需 2.2. 协议阶段 阶段 序号 输出文档 说明 责任人 条件类别 1.协议阶段 1 《交流会议纪要》 开启/交流会议纪要 产品售前组、用户经理 必需 2 《用户需求规格说明书》 用户需求规格说明书，用户需求汇总，设计依据，也是方案依据。能够依据需求了解深入进行修订，设计前需要再次进行评审。 产品售前组 必需 3 《技术方案交底书》 包含外购设备方案，机械方案，电气方案，软件方案；制订品牌，注意事项等。 产品售前组 必需 4 《技术协议》 技术协议，经过版本管理，提供签署版，技术协议终稿，需打印装订完成 产品组 必需 5 《协议技术评审单》 包含技术协议评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见（如有修改） 评审组 必需 6 《协议商务评审单》 商务组 可