员工试用期考核管理办法.pdf

员工试用期考核管理办法 试用期员工管理办法 一、 目的 为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正 加强对试用期员工的管理 特 制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。 公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。 三、 目标制定与培养 1、试用期员工到部门报到后 由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方 式。 2 、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。 3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培养辅导计划 ” 填写 《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。 4 、人事部审核并存档。 5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。 6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。 四、绩效考评 1、人事部根据试用期员工入职时间 统计新员工试用期到期员工名单 并将名单于每 月 15 日前，发送至部门。 2 、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。 3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。 4 、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》 对员工进行绩效综合评估。 五、转正 1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式 第 1 页第 1 页 员工试用期考核管理办法 员工、延长录用期、终止录用三种。 2 、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》 、《工作总结》。 3 ．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。 4 、对建议转正的试用期员工 人事部核定转正人员工资 送报财务部批准转正人员名 单。 5、人事部将转正结果反馈给部门。 6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。 第 2 页第 2 页 员工试用期考核管理办法 第 3 页第 3 页