五S管理新规制度专业资料.docVIP

用5S管理给企业变个样 　　中国加入WTO以后，已经发生了根本改变。过去，我们竞争对手可能只局限在中国同行，而现在，因为关税壁垒消除，国外很多企业已涌入我们市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏文章，提到“和狼共舞”，必需先练成狼。不过还有一个问题，就是你能不能变成狼? 海尔能够，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外部分不太好企业。不过我们大多数企业，有没有可能在很短时间内把我们管理、我们制造、我们效益提升到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为何要研究5s? 我们是在探讨怎么比她人跑得快方法，5s能够提升我们管理水平，能够使我们成本大幅下降，能够提升企业关键竞争力。 　　实施5S管理目标是什么? 　　时代要求我们企业。在猛烈竞争中含有强大竞争力，而企业竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。 　　日本企业管理有一个极其关键特点。就是使用最低成本指导产品生产，她们会把好产品制造得很廉价。我认为现在中国管理水平落后，比技术水平、产品水平落后程度要大得多。所以我们要先从管理上来处理问题。 　　很多企业做5s之所以失败，最关键原因就是大家不明白为何要推5S。其实推进5s没有别，就是两个目标：第一提升产品质量；第二降低成本。 　 　　日本企业在20世纪50年代以后能够快速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来处理工商管理当中问题，最终达成管理水平越来越高；第二个法宝就是5S。 　　5s代表整理、整理、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最终一个S是目标。养成职员认真规范工作习惯。 　　我们经过做5S，能够达成这么目标： 　　*工厂整齐有序。使人精神面貌焕然一新； 　　*实现职员自主管理。大家知道人是管理方面最关键原因。 　　经过5s实施。将使人素质得到快速提升。使人能够进行有效自我管理。 　　谈到自主管理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄小说。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。她说：”我葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。宝藏全部权就归谁。”每个儿子全部怕别人掘宝藏，就天天全部早早地去葡萄园。结果没有一个人挖到宝藏。不过因为她们天天刨地，结果葡萄园硕果累累。她们最终明白了真正宝藏是葡萄!假如老人临死前让她们天天除草、挖地。她们肯定会说太累了，她们不会干这个事情。这就是管理创意。一定要想措施用创意来替换制度，发明一个让大家自觉维持你管理气氛。这就是所谓自主管理。 　　*将设备维护在巅峰状态。 　　就是通常所说TPM。要把设备保持在良好状态。不过设备怎么保持在良好状态呢7我告诉大家一个方法：TPM把设备维护分为四个内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。后面三个内容我们全明白，工厂全全部做，到一定日期我们设备就得大修。尤其是机床。说明书有要求，这些机器坏了，就有些人去修。而做得最差就是日常维护，不过它效果是最大。全方面生产线维护大家要参与。日常维护是由使用设备人完成，第一清扫，第二润滑。假如大家能做好日常维护。我确保设备故障率下降5％。而且也能确保生产安全。 　　 *提升产品质量。 　　混沌现场极易发生把多个东西混在一起。而做好5s。这种现象就不会发生。产品质量就会提升。 　　*现场改善。 　　大家会养成良好改善习惯。5S方法，将使我们现场管理得到有效提升。大家全部知道我们去一家企业，前1 5分钟印象对我们是最关键。我在南京时，到过一个制造玻璃工厂。我第一次去工厂时。那里很脏乱。以后推进5s项目以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人绕着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得很好。尤其有秩序、尤其洁净，只要质量达成要求，将签署协议。“当你工厂尤其有秩序、尤其洁净。用户对你信赖程度将提升：看到你工厂工作步骤井井有条。大家工作态度很严谨。职员士气很高涨。全部物品整齐有序。她脑子里立即就形成产品质量肯定是高印象。假如工厂里乱七八糟，汽车到外乱停。遍地全部是烟头废纸。办公室文件满桌子全部是。我们是无法做出高质量产品。 　　没有5s会怎样?——“多”代价 　　我们知道一个混乱现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一标准和好习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成多种多样多。头一样就是东西多，东西多结果就是管理成本高。还会掩盖很多问题。 　　东西多了。管理成本就高。没有用东西你也得管理。大家全部知道仓库管理比较难，我去过一家企业。这家企业管理还不错，老总让我为她做现场诊疗。当初，我发觉仓库有一个架子。上面有一大堆零件。卡上面写了几万、几千、几百个品种名称。当初我就说：”我们现在就数。假如你东西和卡上登记对上了。我输你10万。假如对