《市场激励政策》.docxVIP

中护投资2010年下半年市场营销推广激励政策 适用时间2010年12月31日前 根据公司经营战略规划和部署，CCUN中护网及其部分产品经过长期的建设 和积累已经完全具备市场运营的条件。因此，公司确立了 2010年下半年经营目 标，为全面实现经营目标，为员工创造施展个人才华和价值的空间， 经公司研究 决定颁发2010年下半年市场营销推广激励政策，本政策为公司内部开放，自2010 年8月1日起至2010年12月31止。凡在期间产生的业务收入均适用于本激励 政策。 业务收入绩效评定原则： 按员工贡献程度和大小分为直接业务贡献和间接业务贡献。 直接业务贡献一一系指员工具有能够独立完成业务洽谈和销售的个案； 间接业务贡献 系指员工通过自身工作， 具有协助他人完成业务洽谈和销 售的个案； 一、中护网平台开放以下业务产品： I、广告 1、 网站硬广告发布业务 2、 网站文字链广告发布业务 3、 网站专题性广告发布业务 4、 网站产品、项目合作招商推广业务 5、 网站活动冠名业务 6、 网站主题资讯与产品营销推广业务 U、分站招商 全国分站连锁加盟招商业务 m、频道 1、招聘频道外包销售业务 2、 出国频道外包销售业务 3、 培训频道外包销售业务 IV、项目 1、 护士惠合作推广业务 2、 个性化订制服务业务 二、激励政策 1、运营中心激励政策： 公司运营中心负责全线产品和项目的市场策划，并承担营销目标任务，除完 成基本工作并达到考核标准外，公司还给予以下奖励政策。 l、 产品策划效益奖金 运营中心有策划产品和入市的具体方案，经公司评估同意后，进入市场实施 阶段。给公司带来经济效益的，按不同产品或业务产生的 利润比例计提 给个 人；（具体参照各产品的市场销售政策） U、销售收入奖金 直接带来产品销售收入的按不同产品产生的利润比例计提给个人； m、 资源拓展奖金 通过将自身资源引入公司，为公司产品或项目带来销售收入，经公司评估确 认后，按实现的利润比例计提 给个人； IV、特别奖励 具有显著的产品策划与市场推广成果，能够给公司带来轰动的品牌效应和潜 在收益，公司对活动的参与人员根据不同的参与程度给予特别奖励； 2、全员激励政策 非运营中心员工在良好的完成本职工作的同时， 能够充分利用本岗位的工作 资源，积极努力的拓展市场空间，给公司带来直接经济效益的，是个人工作价值 最大化的体现，公司倡导并给予以下奖励政策。 I、销售收入奖金 为公司带来直接销售收入的，按利润的 20%比例计提给个人。 U、 协同效益奖金 为运营中心提供信息资源，协同完成产品销售的，按利润的10%比例计提给 个人。 m＞创新效益奖金 提出新的产品盈利方案，被公司认可并由运营中心组织实施后收到较好的市 场效果，月点击率达到2万名的，公司给予一次性的提案奖金100 3000 元。 IV、特别奖励 积极参与公司市场推广活动，带来很好的实施效果和品牌效应的，公司对活 动的参与人员根据不同的参与程度给予特别奖励。 V、 其他给公司带来经营效益的市场行为依具体情况给予奖励。 二、 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩，略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合