激励员工工作积极性的方法.docxVIP

七种激励员工工作积极性的方法 发表于： 2010-04-20 14:46 | 分类：个人日记 阅读： (13) 评论： (0) 1、让员工了解工作的意义 相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱， 因此当员 工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。 实际上，工作的意义远不止如 此，工作同样是个人能力提升的一种历练， 同时会因为工作业绩上突 出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工， 工作还是扩展人脉的一种手段。 因此，让员工了解工作的意义以及对 个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。 2、培养员工对工作的兴趣 员工只有对工作真正的感兴趣， 从中获得快乐， 才能竭尽全力的把工 作做好。要想让员工把工作当成兴趣， 就要给予员工完全自由发挥的 空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场， 经常在这方面迸发新 鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间， 企业为其提供一定的支持， 不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中 去，并将之当成一种兴趣。 3、为员工提供发展的机会 员工希望通过工作获得肯定， 因此企业不要吝啬于为员工提供发展机 会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力， 这既能调动员工积极性， 同时也是提高企业竞争力的关键之一。 其次，在管理者的选拔上应该 给员工更多的机会， 以内部培养选拔为主， 这样能使员工充满期待的 投入到工作中，自然也会更加努力。 4、打造良性的竞争环境 莎士比亚曾说过， 庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼， 清浅的小河里只有 一些供鼎俎的美味鱼虾。 舒适的环境只会让人安逸， 失去进取心。 对 企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工 之间存在一种良性的竞争关系， 通过优质竞争， 使整个团队充满竞争 力。 5、用荣誉激发员工的热情 企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作， 但在现代社会， 集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的： 个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分， 集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿， 因此，要想让员工拥有集体荣誉感， 企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感， 进而激励员工努力地工作。 6、培养员工的危机感 危机感是一个人成长的动力， 同时也是进取心的源泉， 一个人失去了危机感，就会便得安于现状。 华为 2009 年年销售额超过 300 亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商， 但任正非仍然高喊 “华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。 7、保持平等公正的沟通 与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一， 尤其是平等、公正 的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。 当员工犯错误是， 如果只 是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题， 甚至可能造成员工积怨和流 失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效 果。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。  “能 ”，是以众议举宠为督： 亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。