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测评试题 1.请你简单给我们介绍一下你的主要经历。 2.在市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，但很多 时候也需要相互合作与配合。请你谈谈工作中合作与竞争的关系。 3.从你的专业和能力情况看，你可选择的职业范围很广，为什么选择 像我们这样工资和待遇不太高的公司呢？ 4.我公司近几年来发展速度很快，内部组织调整的周期越来越短，而 你长期在一个单位工作，怎么能适应我公司的环境？ 5.假如你是总经理助理，某天，你接待了一位来自德国某公司的业务经理，需和本公司协商某些联营业务， 以扩大各自在对方所在国的影响，但此时总经理正在美国考察。你深知此事重大，如等总经理回来处理，势必影响公司业务。 如你自己处理，又不在你的职权范围之内，且处理不好还要承担责任。请问，此时你怎么办？ 6.你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的冲 突，以至于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人，你并不十 分清楚以前的纠葛， 但你知道人们都在等待着你的决定， 你将会如何 处置？ 7.假如你新担任一家公司的总裁，上任后发现，该公司员工的工作动 力不足，你打算如何推行一些变革措施来调动大家的工作积极性呢？ 8.请谈一个你在过去的生活或工作中做得最成功的个人抉择或决策 事例。 9.请讲述在过去经历中，你克服重重阻力，努力改变落后局面的一次 经历。 10.你认为什么样的领导才是个好领导？ 11.你认为对于团队的一名成员来说，能力与合作精神哪个来得更重 要？ 12.成功的人生取决于很多因素，诸如个人能力，正确的价值观念， 良好的品德，进取心，毅力，情绪稳定，有远见，有胆识和魄力，家 庭条件，外部机遇。请你从上述因素中选出最重要的 3 个因素。 针对应届毕业生的行为性面试题样例 可考察的评价要素 试 题 请谈谈你在大学里学得最好的一门课程，你是如何学成就动机、学习能力 的？具体谈谈你的做法。 请讲述你在大学期间所做的最能提升自己组织才能的一协调能力、人际能力 件事。 给予是最大的快乐。请讲述你在大学期间所做出的给予 合作性 他人最多的是哪件事。 压力承受能力 请讲述你在学习期间所经历的最有压力的一件事。 在大学期间，你独立做出的一个影响你将来生活的决定 决策能力、独立性 是什么。 为完成论文，你所遇到的最大的技术难题是什么？你是信息搜寻、学习能力 如何解决的。 在社会实践中，你主动承担更多工作的印象深刻的一件 责任心、主动性 事是什么。 正职与副职的关键胜任力 岗 位 评价要素 主要行为 表现 行为性面试题样题  正 职 副 职 团队建设 角色定位 对自己承担的副职角色认知清晰， 善于赢得团队成员的信赖和支持， 很快适应新的角色要求，在领导群体 调动大家的积极性，引导他人或团队的 中能够发挥承上启下和分工负责的关 观念和行动发生变化并跟随的能力。 键作用。 善于理解一把手的决定，并能够主 动地完善和创造性贯彻执行。 与班子成员观点不一致时，能够很 认识上领先，提出的思路让人信服。 好地解决有主见和服从之间的矛盾， 行动上主动积极，是他人效仿的范例 协调出现的冲突。 沟通意识强，主动征求、听取意见， 主动承担责任，有较强的贯彻和执 善于说服大家接受自己的观点。 行力，善于督办完成好工作任务。维 善于通过远景传播，将全体员工的行 护正职的权威，承上启下，积极反馈 动统一在一种价值观下。 上级传达的信息，主动汇报工作。 发现问题，具备独立思考的精神， 以恰当的方式像正职提出自己的改进 建议。 当团队成员出现矛盾时你是如何处 如果你的直接领导的工作经验很丰 富，很难听取下属的意见。遇到这种 理的？具体谈谈你曾经管理过的一个 情况该如何处理。请谈一个类似的经 团队的真实事例。 历。 有情景性的无领导小组讨论样例 新迪公司是一家生产电子仪器仪表的小公司， 由于经营状况不佳， 现 在面临着一个严重问题：裁减职员。这是比较困难的问题，因为这家 公司从未解雇过员工， 公司向来以公平对待员工著称。 但现在由于形 势所迫，总经理不得不找来几条生产线的工长， 讨论并排出 7 名员工 的裁员顺序。如表所示是这几名拟裁减员工的情况介绍 员 工 简 况 个人排序 小组排序 男， 34 岁，已婚，两个孩子。已在公司任职 7 年，工作表现良好，在员工中威信较高，但在过去一年中常有缺勤和迟到现象。 男， 35 岁，已婚，一个孩子。在该公司任职将满 2 年，头脑灵活，能吃苦，爱钻研，技术掌握的很快，有一定的专业水平。 C:男，30 岁，被认为是该生产线的尖子技术工人。 偏内向，喜欢独处，不善交际，同事关系不佳。 D:男，24 岁，未婚。已在公司工作 3 年，表现良好，与同事关系不错，正被公司考虑送出去培训以提高技术，作为将来的技术骨干力量。 E: 男，33 岁，已婚，两个孩子。妻子