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热力车间下一阶段的工作思路和措施 ----- 尚慧明 为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标， 结合公司年中工作 会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段 的工作思路和措施如下： 一、 加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定 员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生 产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早 退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为： 1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础 上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三 次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行 2 次抽查，将检查及处罚结果第一 时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的 违张违纪现象。 2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进 行考核，出现两次调离管理岗位。 9 月底组织一次车间管理人员及班组长测评， 不合格的撤职。 制定班组长动态管理办法， 实现末位淘汰，提升班组长的责任心。 有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理 岗位。 3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场 及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。 二、 以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产 按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下 午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布置本周工作， 充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在 10 月底之前实现现场安全文明生产。 三、 认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施 通过对近年来设备、 生产状况的认真的分析、 调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。 1、余热锅炉系统 1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重， 通风量减少， 塔本体、进口烟道存在 渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的 大修。 1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象， 脱硫池内壁贴砖几乎全部脱 落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀 严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。 1.3 受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运 行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手 准备一组。 1.4 环保设施运行压力大， SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超 3 过设计的 3-4 倍， SO2无法达到环保要求的 850mg/ NM的标准，每月面临省、市 环保检查 2-3 次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情 况，以免检查出问题使公司遭受损失。 1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的 30 天降至 10 天。反渗透、 超滤膜运行使用周期为三年， 已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。 2、 天然气系统 2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来 到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计 缺陷。管路腐蚀问题今年 9 月份动力厂自主进行刷漆处理，明年 3-5 月份列入大 修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案， 10 月份完成整治。 各用户加隔断需全厂停气， 车间在九月底拿出方案， 准备好材料、 备件、检修队伍，适当时候增加隔断。 2.2 天然气运行人员技术力量薄弱， 新上岗的五名员工都没有运行经验， 仍 需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有 运行经验的天然气技术人员。 3、管网系统 3.1 外部蒸汽管网近 1/4 盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、 损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外 网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。 3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在 9 月至 10 月底之前需进行选择性处 理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修计划。 四、 严格控制可控费用，为公司创造新的效益增长点 热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照 公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加 盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的