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仓库管理员年底工作总结 时光飞逝,弹指之间,XX 年已接近尾声，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平 的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以 控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公 司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对 现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在 回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经 验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作 程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步， 达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总 结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务 为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做 人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细 节的要求. 确保了XX 年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任 务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划 线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的 工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表 的每天上交时间和数据的准确性,真实性。 5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用 塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱 库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏 7━10 个塑箱, 包装车间在卸垛是摔坏塑箱 ,塑箱卡在链道上,包装车间的员工 是用棍打塑箱,洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库 转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能 力。 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX 年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的 仓库XX年工作计划和工作目标 ⑴、加强对叉车司机的入职培训 , 督促操作人员严格执行 《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期 维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维 护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规 范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉 车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 ⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用 瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存 在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。 杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他 们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开 拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理 安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样 才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少 倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管 ,严禁把塑 箱做其它用途使用,制订塑箱使用