项目结算奖惩办法.pdf

项目结算奖惩办法（试行） 为了加大完工项目结算清理力度，完善与甲方和分包队伍之间的 结算手续，确保项目成本核算真实，债权债务明晰，建设公司决定建 立项目结算清理奖惩机制，调动全公司管理者及项目预结算人员的积 极性，根据公司完工项目内外结算实际，制定本办法。 第一章 项目结算清理奖励基金来源及适用范围 第一条 根据项目规模按一定比例专项提取结算清理奖励基金，该 奖励基金视作项目成本的组成部分。针对结算清理不力的项目实施考 核处罚，处罚收入做为奖励基金的补充来源，可补充其他项目的结算 清理奖励基金。 第二条 项目结算清理奖励基金主要用于以下两个环节 ：一是项 目进程中，能够及时办理对分包队伍的结算手续，达到准确成本核算； 二是项目完工后能够及时办理与甲方的竣工结算手续，完成对分包队 伍的清算，达到清晰债权债务目的。奖励人员涉及公司相关协助部 门、 项目结算负责人及所属项目部主要负责人员。 第二章 项目结算奖励基金的提取比例及支付办法 第三条 根据项目竣工结算规模大小按以下比例计提奖励基金： 1．竣工结算造价在 500 万元以内（含 500 万元），提取奖励基金 1‰ ； 2．竣工结算造价在 500 万元以上 2000 万元以内（含 2000 万元）提 取奖励基金 1-0.7‰ ；（500 万为一个递减单位，递减 0.1‰） 3．竣工结算造价在 2000 万元以上 5000 亿元以内（含 1 亿元）提取 奖励基金 0.8-0.4‰ ；（2000 万为一个递减单位，递减 0.1‰） 5000 万以上 以上结算内容为全部为自营项目，项目大体量分包管理需拆分后 统一计算。 第四条 公司成立结算清理工作领导组，负责协调处理项目结算 清理、奖励基金使用、考核与处罚等有关事宜。 公司项目结算清理工作领导组 组 长：公司资金、商务、项目管理部主管副总 成 员：、工程管理部门负责人、商务合约部 门负责人、财务资金 部门负责人、人力资源部 门负责人 、所属项目经理 第五条 奖金分配比例 公司鼓励由项目部全权完成项目结算清理，如由于项目部人员力 量不足需求助于公司部门协助，或因统一协调等原因需公司协助清理 的，公司管理部门有义务进行协助并从奖励基金中分配奖金。 奖金分配比例如下： （一）全权由项目部完成结算清理的，其项目计提的结算清理奖励 基金全部留在项目部，用于对相关人员的奖励。 （二）由公司相关部门协助和项目部共同完成结算清理的，由相关 协助部门和项目部共同分配结算清理奖励基金，原则上修筑部门和项 目部比例为 5 ：5，用于对相关人员的奖励。 项目结算清理领导组决定分配比例 第五条 奖金支付 项目首先需签订风险抵押责任书，结算指标完成基本兑现要求， 按时完成结算清理后，即获得奖励资格。由主责部 门（项目部、商务合 约部、公司工程项目管理部）提出奖金提取申请，并附奖励方案，报项 目结算清理工作领导组审批后，按奖励方案进行奖金发放，计入项目 成本，一并列示于项目部风险抵押兑现费用的支付。 第三章 考核与奖罚 第六条 对项目结算清理按时完成的界定原则 项目完工后，按工程合同金额额度订立相应结算时间节点： （一）对内分包、分供时间节点要求： 1、500 万元以内项目，要求结算时间不超过 10 天的规定时间内 完成了对分包队伍的清算 2、500-2000 万元以内项目，要求结算时间不超过 25 天的规定时 间内完成了对分包队伍的清算 3、2000-5000 万元以内项目，要求结算时间不超过35 天的规定时 间内完成了对分包队伍的清算 4、5000 以上项目，要求结算时间不超过 50 天的规定时间内完成 了对分包队伍的清算 （二）对业主结算时间节点要求： 1、500 万元以内项目，要求结算时间不超过 45 天的规定时间内 完成对业主结算报价的核对工作，并出具结算证明。 2、500-2000 万元以内项目，要求结算时间不超过 60 天的规定时 间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算证 3、2000-5000 万元以内项目，要求结算时间不超过70 天的规定时 间内完成对业主结算报价的核对工作作，并出具结算