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高等教育自学考试 《项目时间管理》 实践报告 题 目： 案例九 电信模块局建设项目时间管理 案例十 项目时间管理在同学聚会中的应用 考生姓名： 准考证号： 考 核 号 ： A 0 8 考核教师： 目录 案 例 九 ： 电 信 模 块 局 建 设 项 目 时 间 管 理．．. . . . . . . . . . ．．．．．．．．．．．．1 问题 1 ：在 行准备阶段 度控制时关键要做好哪些工 作．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题2 ：准备阶段引起工期变更的原 因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 问题3 ：施工阶段引起工期变更的原 因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 结 语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 参考文 献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．5 案例十：项目时间管理在同学聚会中的应用6 同学聚会活动的初衷及活动动员 6 同学聚会活动的工作分解 7 同学聚会活动的活动排序及时间估计 10 同学聚会活动的项目工期及活动总时间 11 结语 12 参考文献 12 案例九:电信模块局建设项目时间管理 众所周知项目时间管理在一个项目中至关重要，本次应用于电信 模块局建设项目。模块局的建设通常由公司的计划部负责投资的安排 和管理，每年年初，由集 团公司下达当年的投资计划，公司根据投资 额安排全年具体的建设项目并组织实施。全年的建设项目可以直接从 “建设滚动规划表” 中取得，“建设滚动规划表”是各地市分公司三年建 设规划的具体项目表，每年根据具体情况滚动更新，项目表把模块局 点作为建设的基本单元，按照投资收益大小的顺序排列。 随着全年项目的确定，模块局的建设就开始了。对于模块局的建 设项目从工作安排管理的角度分，模块局建设包含四个阶段：前期准 备、设计、施工、验收交付使用。前期准备工作主要包括的内容有：租 点（机房）、机房装修、供电及防雷、主设备订购、号码使用安排等。设 计工作主要包括的内容有：勘察、文本设计、会审、审批、出版等。施工 工作主要包括的内容有：派工、施工准备、施工、竣工资料整理等。本 案例依据对于电信模块局的建设项目 行整理建设，并应用项目时间 管理的知识来 行各种问题的评估。 问题 1 答： 行准备阶段 度控制在一个项目中至关重要，它可以决定 一个项目的完成工期是否符合预期的效果，并可以在工作中加以调整 并 时筛选达标。对于整个项目起着指导作用，所以务必要在准备 第 1 页 阶段做好 度控制。所以各个阶段完全要按照过程化思想，应该有严 格输出产物。在活动定义阶段，主要按照工作分解结构和项目范围说 明书，把项目分解成更小活动单元，且确定里程碑。里程碑是项目中重 大事件，通常指一个主要可支付成果完成。项目里程碑是项目各个关 键点，形成了整个项目骨架，是表示项目外部工作接口。项目经理通 过里程碑可以宏观了解整个项目完成情况，根据实际情况做相应决策 调整。 在 行准备阶段 度控制时要做好的准备工作主要有： 1．制定好项 目 度计划，项 目 度计划同时也是项 目 度计划 控制的最根本的依据，它是测定项目实际绩效报告项目 度计划执 情况的的基准 同时还要准备： （