项目实施主要风险规避点.pdfVIP

目实施的主要风险点及规避措施 风险管理是我方实施方法论中的重要内容之一。为了充分保障项 目能按 预定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理 中特别注意风险及 问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影 响项目进展的风险和 问题。 风险点的属性 根据我方在类似项目的经验，我们提出了在目标客户项目中的主 要风险点。每个风险点包含下列属性： 类型 风险的自然属性。通过对风险类型的了解，可以确定应对风险的 责任人和应对策略。风险的类型包括： 领导力（或称执行力） 业务 项目 资源 技术 变革管理 培训和文档 影响类型 如果不采取风险管理措施，该风险会影响项目的那些方面： 项目延迟 成本增加 质量下降 项目中止 对风险影响类型的评估会影响到规避策略使用的层度。在不同的 项目阶段，对同一种风险影响类型使用的规避策略层度不同，并且规 避策略之间可能会有妥协。例如如果为了保证上线日期，某些细小方 面的质量下降可能会被接受；而在项目开始阶段，将会更注重于质量。 发生的可能性 风险发生的可能性，分为：高、中、低三类。 影响程度 风险对项目的影响程度可以分为： 影 响 程 定义 度 微小 对进程、质量、成本基本没有影响 小 对部分项目任务有影响，但不影响关键任务 对项目成本有小的影响 对质量的影响不大 中 对较多的项目任务有影响，并对关键任务有 一定影响 对项目成本有大的影响 对质量有影响，但可以接受 大 对关键任务有影响，需要重新安排整体项目 计划 对项目成本有很大的影响，不能接受 对质量不可以接受 风险管理的流程 项目的规划和执行过程风险管理的流程主要有以下这些： 风险评估和确认: 对项目实施过程中可能遇到的风险进 行评估，同时评估其对项 目可能造成的影响，并由项目经理进 行确认。必要时上报项目领导委员会。 风险清单管理: 针对风险，根据其对项 目的影响排出优 先级，评估其相互依存关系。寻找对策并指定负责人。如果风 险对策所需资源超出项 目组本身控制能力，由项 目领导委员 会负责资源调配。 风险对策执行追踪: 由项目经理负责风险对策的追踪工 作，并向项目领导委员会汇报。 风险清单调整: 根据项目执行的不同阶段调整风险清单. 项目主要风险点及规避措施 以下是根据我方的经验，对目前目标客户项目可能遇到的风险及 对策建议，供参考。具体执行责任人应在项目开始以后明确指定： 风 类型 影 可 程 主要应对策略 险点 响 能性 度 项 领导 项 高 中 1.明确项 目决策审批 目决策 力 目进程 流程 2.在项 目计划中考