项目部组织管理办法.pdfVIP

项目部组织管理办法（试行） 1. 总则 项目部是公司或区域公司（含事业部、专业分公司）针对特定 工程项目建立，直接承担项目管理职能的团队，负责项目生命发展全 过程管理工作，在项目竣工结算后解体。 项目部的组建必须满足合同需求，符合法律法规规定；坚持 法人管项目和系统化管理原则；坚持弹性调节和相关方满意原则。 项目管理部和人力资源部是项目部组织管理的责任部 门。建立项 目管理人员信息数据库，做好人才储备、培训、调配工作。 按照全过程负责的原则，解体后的原项目部项目经理及相关人员 必须负责按照公司业务管理部门的要求完成原项目的收尾工作，特别 是竣工保修、工程结算工作、资金回收。 本办法规定了项 目级别、项 目部组建程序、部 门设置、 岗位 设置、定员标准、项目管理人员岗位资格以及项目部解体管理要求。公 司组建与解体项目部必须遵守本办法。 2. 项目级别 根据项目的建筑面积和工程造价，将项目划分为特大型、大型（1 级）、大型（2 级）、中型（3 级）、中型（4 级）、小型（5 级）、小型（6 级）。 1 项目级别划分表 项 目 特 大 大 中 中 小 小 级别 大 型（1 级） 型（2 级） 型（3 级） 型（4 级） 型（5 级） 型（6 级） 型 建筑 ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ 且 面积（万平 50 25 且 15 且 10 且 5 且 2 且5 2 方米） 50 25 15 10 工程 ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ ≥ 且 造价（亿元） 10 5 且10 3 且5 2 且3 1 且2 0.5 且 0.5 1 代码 B B0 B B B B B 01 2 03 04 05 06 07 项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则 划分类别，工程造价不包含土建及专业整项暂估价。土建或专业整项 暂估价项目由公司承建时，工程造价相应调整，项目级别相应变更。 3. 项目部组建程序 3.1 直营项目部组建流程： 2 投 由营销副 总负责 拟定投标项目的项目经理、 标 组织，总经理、 产副 总工、商务经理、现场经理，项 策 总、总经济师、总工程 目部参与投标活动。 项 接到中 标通知后 1、项 目管理部经理确定项 划 师、项目管理部经理参 目 两日内，项目管理部和 目定员 与 部 人力 资源部开始 项 目 2、总经理提名项 目经理人 1、总经理确定项目经理、执 组 部