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项目收尾管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范和加强项目收尾管理工作，落实精细化管理要求，全 面兑现项目合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司以及所属各单位的项目收尾管理工作。各 单位应依据本办法，结合自身业态特点，制定本单位的管理细则并报公司 安全生产部备案。 第二章 机构与职责 第三条 公司是公司直管项目收尾管理的主责单位，参与公司监管 项目的收尾管控。 子公司是子公司直管项目收尾管理的主责单位，参与子公司监管项 目的收尾管控，同步接受公司的监督检查。 子公司所属单位是本单位项目收尾管理的主责单位，同步接受上级 单位的监督检查。 第四条 各级管理主体单位应成立收尾项目管理工作领导小 ，领 导开展项目收尾管理工作。 领导小 主要负责： 1.审核项目收尾工作计划、方案，确保收尾工作实现预定目标。 2.定期组织召开收尾工作专题会议，分析、解决存在的问题，确定工 作目标。 3.负责项目收尾工作重大事宜的决策和协调。 4.指导和监督收尾项目规范运行。 - 1 - 第五条 各级收尾管理主体的生产管理部门是项目收尾的归口管理 部门。 1.负责制定项目收尾管理办法，完善管理体系。 2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项目收尾管理工作。 3.督促项目部落实收尾工作专题会议决定。 4.及时下达收尾项目通知书，定期收集项目部收尾相关资料。 5.建立收尾项目管理台帐，负责收集、整理、处置项目收尾管理工作 文件及资料。 第六条 各级管理主体的相关部门负责项目收尾的相关业务管理。 第七条 项 目部成立项 目交验清算小 并开展项 目收尾工作，主要 职责： 1.执行公司项目收尾管理相关制度，接受上级单位的工作督促、检查 和指导。 2.制订和上报项目收尾工作计划、方案，并组织实施。 3.按时整理、上报相关资料，完成项目的各项总结。 4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等工作， 并及时完善签认手续。 5.完成项目的后评价工作。 第三章 收尾界定及管理程序 第八条 收尾项目的界定 项目已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验 ；或项目主体全部 完工，累计进度达到项目总量的 95%以上。 第九条 收尾项目的管理程序 - 2 - 项目达到收尾条件后，项目部向收尾管理主责单位的归口管理部门 报告（附件 1～5） 归口管理部门对具备收尾条件的项目组织进行测评（附 件 6 ）并报收尾领导小 经收尾领导小组审批后，下达收尾项目通知书 人力资源部 门下达项目交验清算小 名单 项目交验清算小 开展项目 交验清算等工作 各业务部门负责相关业务的收尾管理 项目部提 出撤销项目机构申请 按规定撤销项目部。 第十条 项目界定为收尾项目后，要按批复的收尾工作计划和方案 组织实施收尾工作，每月向收尾管理主责单位的归口管理部门报送《收尾 月报》（附件 7）。 第四章 收尾管理的内容 第十一条 人员管理 项目收尾通知书下达后，人力资源部 门依据项目管理主责单位的项 目内部检查验收办法规定下达项目交验清算小 名单，小