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4、项目实施方案 物流配送智能分拣系统与周转筐标准化 项目实施方案 Xxxx 食品股份有限公司 二〇一七年十月 219 目录 221 21-224 21-221 2-224 4-226 224-225 ..225 3.3、技术研发机构，近三年研发投入 225-226 6-227 26 27 27 28-233 28 3 220 28-230 1 31-232 3 25-243 1、前言 我们正处在一个城市物流大变革时代，物流标准化和信息化的全面 发展为城市物流变革注入了活力，智慧物流配送成为城市物流发展热点， 城乡物流高效配送成为城市物流发展目标，共同配送等共享物流模式的 创新方兴未艾，立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋 势。在这一形势下，分析城市物流发展需求，打好现代城市物流发展基 础，才能突破城市物流发展瓶颈。 20 世纪90 年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领 域有了长足的 步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远 不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的 时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步 变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的 221 能力。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供 货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节 行综合管理，例如从采购、 物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和 资金流，把物流与库存成本降到最小。 2、项目背景及建设意义 2.1 项目背景 随着企业规模将 一步扩大、随着市场竞争的加剧，对管理要求越 来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理 方面 ，逐步暴露出许多潜在的问题、特别是在产品、质量等方面，生 产周期长，管理与控制能力较弱、对于生产系统总体来说，生产成本普 遍过高、原料管理控制不严，原料成本高。因此，如何建立一套高效的信 222 息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户忠诚度，不断吸引潜在客 户？如何建立新型供应链管理系统，使企业制造、采购、物流系统更为流 畅，提高系统运作效率？ 目前对于库存管理方面存在以下 问题： 2.1.1、由于以前对物流缺乏规划,所以不能完整按区域分类管理，采 用标准堆叠原则，引发实物管理混乱； 2.1.2、多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能 完整转移，致使异常情况发生时，无法 行准确追溯，严重影响质量控 制措施实施； 2.1.3 无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格） 行精确管理， 查询库存数据不方便，经常违反先 先出原则，并易造成混批。 2.1.4 仓库单据填写品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造 成困难 ； 2.1.5 无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息