项目实施进度计划(4671).pdfVIP

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实 施结束中进行的以下节点工作的总 计划：包括设备产品的设计联络 及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工 调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的 要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时 基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召 开设计联络会议 ；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根 据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工 组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案； 与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求， 进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作； 按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检 验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资 料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关 服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工 作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报 修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访 ；质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期 后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部 依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表 5.1 所示。 表 5.1 项目实施进度总计划表 序 各节点的完 工作节点 主要标志 号 成时间 2006 年 12 1 施工准备 达到开工条件 月 10 日 2006 年 12 2 设计联络 最终设计联络完成，形成纪要 月 20 日 2006 年 12 3 设备监造 设备出厂测试完成 月 31 日 序 各节点的完 工作节点 主要标志 号 成时间 设备、材料供 设备、材料从厂家发出，到达现 2007 年 1 月 4 货 场料库 10 日