【推荐】2019年质检员绩效工资制度.docx

质检员绩效工资制度 . 目的 激励综合表现优秀的检验员 , 鞭策工作成绩落后的检验员 , 以提高品管部的团队工作水平； 二. 适用范围 适用于本公司品管部检验员绩效的管理。 . 定义无 四. 职责 4.1 检验员负责实施执行工作岗位的职责， 对数据的收集、 整理实事求是。 4.2 品管主管负责本制度的实施。 4.3 行政人事部负责监督本制度的实施。 五. 工作程序 5.1 考评对象 品管部各个岗位的检验员。 5.2 考评内容 详见《品管部人员月绩效评估表》 5.3 考评操作 5.3.1 考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为考核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇 1 总，于次月第 5 个工作日前交主管副总审批。 5.3.2 绩效分总分达 74 以上，方可享受当月绩效奖励津贴。 5.3.3 绩效本金金额 ( 建议 ):200 元 绩效金额 =绩效本金（ 200 元）×考核评分÷ 100＋等级补助金额 5.4 绩效等级分为： 5.4.1 优秀： 105～120 分，补助 150 元； 5.4.2 良好： 90～104 分， 补助 100 元； 5.4.3 尚可： 74～89 分，补助 60 元； 5.4.4 差：≤ 73 分，无补助。 5.5 如连续 3 个月总分均 73 分以下，则判定为不具备检验员胜任条件。 六. 附表 6.1 《品管部人员月绩效评估表》 2 姓 名 上级主管 考核 项目 工作 业绩 工作 效率 专业 技能 知识  权 重 IQC FQC 40% IPQC OQC 20% 20%  品管部人员月绩效评估表 部 门 职 位 得 分 考核时间 年 月 考核标准 等 评分 分数 级 标准 经检验的原辅材料出现质量问题， 并对生产造 中 24 成严重影响。 经检验的原辅材料出现质量问题， 但并对生产 良 32 造成影响。 经检验的原辅材料未出现质量问题， 使生产一 优 40 直保持持续稳定状态。 经检验转入包装的产品， 出现质量问题， 并对 中 24 生产造成批返工等严重影响。 经检验转入包装的产品， 出现质量问题， 但并 良 32 对生产造成影响。 经检验转入包装的产品， 在成品抽检或客户验 优 40 货环节未出现质量问题。 经检验转入下一工序， 出现质量问题， 并对生 中 24 产造成严重影响。 经检验转入下一工序，但并对生产造成影响。 良 32 经检验转入下一工序， 未出现质量问题， 使生 优 40 产一直保持持续稳定状态。 经检验出货的产品因有使用性能或安全性能 方面的缺陷而引起客户投诉， 给公司造成损失 中 24 的。 经检验出货的产品没有因使用性能或安全性 能方面的缺陷而引起客户投诉， 未对公司造成 良 32 损失的。 经检验出货的产品无客户投诉， 且客户反馈对 优 40 此批产品质量满意。 完成大部分工作任务，工作效率和质量偶尔无 中 12 保证。 按质完成工作任务，工作效率基本保证。 良 16 按时按质完成工作任务。 优 20 经过适当的培训和考核， 具务完成其工作任务 中 12 所需的大部分技能。 经过适当的培训和考核， 基本具备完成其工作 良 16 任务所需的技能。 3 工作 态度 工作 纪律 检验 报告 出勤率 说明：  10% 10% 10% 10%  经过适当的培训和考核， 完全具备完成其工作 优 20 任务所需的一切技能。 进取心、工作态度、责任心较差，无团队精神。 中 6 极积进取、工作态度认真， 踏实肯干、责任心 良 8 强，有团队精神。 极积进取、工作态度认真， 踏实肯干、责任心 优 10 强，有很强的团队精神。 工作中存在避重就轻挑选工作的行为或有从 中 6 事与工作无关的行为（玩手机、看报纸等） 。 工作无避重就轻挑选工作的行为， 偶有从事与 良 8 工作无关的行为（玩手机、看报纸等） 。 绝对听从上级的工作按排，工作纪律严明。 优 10 检验报告出错累计达 3 次以上。 中 6 检验报告出错累计达 2 次。 良 8 检验报告准确无误 （包括数据准确无误、 无漏 优 10 填、误填），且递交及时。 事假累计达 2 天以上，迟到、早退 3 次以上。 中 6 事假累计达 2 天以下，迟到、早退 1-2 次。 良 8 全勤（无迟到、早退、事假） ，病假除外。 优 10 1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为考 核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。 2、总分达 75 以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效本金金额 （建议） 为： 200 元。 3、绩效等级分为： □优秀： 105～120 分，补助 150 元； □尚可： 74～ 89 分，补助 60 元； □良好：