《护卫队员绩效考核课件》.docxVIP

1.0目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、 能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、 鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、 培训及薪酬变动等的依 据。 2.0原则 2.1公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2.2客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准， 针对客观考评资料进行评价， 尽量避免掺入主观性 因素和感情色彩。 2.3差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限， 针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应 体现明显差别。 2.4时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者； 考评数据要求与考核周期相吻合， 而不该将本期之前的 行为强加于当期的考评结果中， 也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考 核期的绩效进行评价。 3.0用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下： 3.1绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作 任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况， 并将上述评定结果反馈给员工的过程。 绩效考评是绩效考核和评价的总称。 3.2考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。 4.0考核类型 本公司绩效考核分为四类： 考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期考核 试用期一次 试用期期末 特殊考核 按实际需要 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。 绩效等级按以下规定换算: 等级 S级 A级 B级 C级 D级 E级 分数 100分?150分 90分?99分 80分?89分 70分?79分 60分?69分 60分以下 权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 绩效工资按以下公式计算： 绩效工资=总绩效工资xi责效等级权数 5.0考评者与被考评者 5.1考评者 评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。 评价者的职责如下： 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好 恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。 不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 5.2被评价者 被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满 6个月者，不进 行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。 6.0考评者训练 6.1在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 6.2为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 6.2.1理解绩效评价制度的内容和结构。 6.2.2确认评价规则 6.2.3统一评价者的评价尺度 7.0考评结果的运用 考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈， 并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计 划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上； 考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据； 考评结果份部门、分类别由人力资源部存档， 经管理中心总监批准方可查阅， 原件不得外借。 8.0考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力 资源部申诉。 9.0护卫队员绩效考核表 部门 护卫队 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10 分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以 上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。 人力资源部 2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按 规定摆放，使其情节扣 5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关 /坐 姿、站姿不端正的视其情节扣 1~3分/次。 4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上 班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作 安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣 2~5 分。 门卫把关 1、签到（打卡） 员工签到（打卡）监督不严扣 2 分/次，代人签到（打卡）者扣 5分/次。 2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴 厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行 物品无放行条外出，车辆出入不登记 或有放行条而核查不清的扣 5分/次。 4、外人进入非本小区人员未经询问或未登记检查 进入小区；礼节礼貌差，扣 5分/次。 5、小区巡查 上夜班不巡查小区、商区；对违纪行 为、不合格现象视而不见，视其情节扣 2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采 取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果 的扣20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣 2~5分/次。 安全防范 1、失窃机密