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精品文档 你我共享 这是表现在 Gantt 或 PERT图表 中的工作分类结构（ WBS）的时限或 者活动安排。 CA利用 Gantt 图表格 式化使用微软项目。 项目跟踪 包括了对项目成本、重大事件等 进展的跟踪。知道项目是否按进度进 行或者是否需要额外的资源来满足 最终期限或最终期限是否需要推迟 是很重要的。 配置管理 这是记录所有正在被实施或使 用的软件版本和文档版本等的过程。 不同的软件版本在分布式系统使用 是非常重要的。不加控制的软件版本 会引起不可预计的问题和复杂的更 新问题。 项目报告 报告从项目经理的不同方面产 生。首先一些报告必须为高级管理准 备，从而形成常规主管会议的基础。 其次，一些报告向项目组成员通知项 目的进展和问题， 特别是当项目组分 布在全国或者全球时。 最后，一些内 部报告覆盖了正在进行中的项目的 各方面，例如，可能出现范围增加的 问题，就需要写一个报告来解释项目 组的位置，并推荐一些解决方法。 问题管理 经常会出现很多问题。 保持问题 日志是很重要的， 所有的问题按照状 态和负责解决问题的人来记录。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 变化管理 每一个项目都需要在其生存期 发生一定程度的变化， 这是项目实施 的一个自然阶段。 然而，每一个变化 都必须考虑对项目其他活动的影响， 项目的完成日期和项目的成本。 一个 正式的变化管理过程可以保证考虑